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浅谈铁路企业员工绩效管理 　　摘要：21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性。发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。 　　关键词：铁路企业　员工　绩效管理 　　 　　铁路运输是一个国家和地区的交通和国民经济命脉，铁路企业直接服务于国家的铁路运输，铁路企业的发展关系到国民经济的发展，所以一般铁路企业都属于国有企业。21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。 　　铁路管理的体系为铁道部一铁路局一站段三级管理。铁路站段组织结构一般为：段行政设办公室、安全、技术、劳人、计财、教育、材料、武保等科室。党群组织设纪委、工会、团委，下设党群工作办公室段，段属下设车间及生产班组。 　　 　　一、铁路企业员工的现状和心理思想特点分析 　　 　　1　稳定意识强、无忧患意识、缺乏激情。铁路企业都属于国有企业，铁路企业员工具有一般国有企业员工的思想特点。铁路国企自身的稳定发展给员工带来了稳定的工作环境和收入分配，使得铁路员工稳定意识较强。稳定意识强有助于工作的稳健、谨慎，但是一些根深蒂固的思想观念必须要在市场经济竞争中得到转变，不断地调整工作思路，太过稳定