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浅谈铁路施工项目财务管理 　　摘要：加强铁路施工项目管理，将是铁路施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，本文主要对铁路施工项目的财务管理进行了探讨。 　　关键词：企业；财务管理；存在问题；管理措施 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)03-0123-01 　　 　　铁路施工企业项目工程财务管理是铁路施工企业生存、发展、盈利的最重要基础工作之一。经营中会面临着外部市场大环境和企业内部管理水平考验，因此，必须充分认识到财务管理在铁路施工企业管理中的重要性。运用财务管理的基本原理和专门方法，对铁路施工企业的资金及其运营，进行全面系统地核算和监督，提高财务人员素质，认真履行财务管理职责，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集和利用资金，有效利用企业各项资产，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，充分发挥财务管理在铁路施工企业管理中的重要作用，提高经济效益，实现铁路施工企业的财务价值最大化，确保企业能够健康持续地发展。 　　 　　一、铁路施工项目财务管理存在的问题 　　 　　项目成本管理是铁路施工企业管理的一个重要组成部分，是提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展的有效途径。目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。