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管理会计之于企业管理实证分析 　　摘要：管理会计的主要功能是为企业的短期经营和投资决策服务，其目的是提高企业的经济效益。管理会计的合理运用，能有效降低企业经营投资成本和风险，提高企业管理水平及经济效益。本文以实证分析的方法，从成本控制、本量利分析、经营预测和投资决策等方面阐明了管理会计之于企业管理的重要作用。 　　关键词：管理会计；企业管理；实证分析 　　中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）08-0094-02 　　 　　管理会计一词来源于1922年美国奎因坦斯的《管理会计：财务管理入门》一书，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，管理会计应运而生。管理会计自20世纪80年代从西方引入我国以来已有三十多年的历史，但遗憾的是，管理会计在我国的运用一直处于初级阶段, 大多数企业对管理会计的作用没有清晰的认识，因此其运用水平仅限于粗浅的、局部的运用，未能与企业财务管理很好的融合，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高[1]。管理会计之于企业管理的重要作用在于通过定量和定性的分析方法，研究企业成本、销售和利润的影响因素，为控制企业成本、提高企业销量、提高企业经济效益和控制企业经营投资风险提供一系列的方法和思路，为企业管理和决策服务，是企业财务管理的重要组成部分。 　　 　　一、管理会计在成本控制中的实证分析 　　随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展不仅仅取决于产品产量和销量的增长，更取决于产品成本的高低。管理会计运用变动成本的方法，分析企业生产经营过程中成本的影响因素，建立成本分析和控制模型，科学合理预测产品成本，为制定成本定额、编制成本计划提供依据。 　　(一)改进产品功能结构设计，控制产品成本 　　产品功能结构设计是否合理，不仅关系到产品的性能和质量，更影响到产品成本的高低。使用功能成本分析法对产品功能结构进行分析，通过计算各种产品的功能成本系数(价值系数)，寻找成本降低的空间和途径，确定成本降低对象[2]，有效节约产品成本。 　　产品价值系数(V)=产品功能系数/产品成本系数 　　产品价值系数V1，说明产品结构越合理，产品成本越低；产品价值系数V1，说明产品结构越不合理，产品成本越高。 　　假定某企业甲产品由A、B、C、D四种零配件构成，各种零配件功能评价系数、成本系数、价值系数和目前成本计算如下表： 　　通过上表可以看出，B零件价值系数最低，存在较大的成本降低空间，而A、C、D三种零件价值系数接近于1、结构设计较合理，成本降低空间较小，不作为主要成本降低对象。假设甲产品定额成本为1000元，根据功能评价系数分配定额成本原理，B零件成本定额应为0.095×1000=95元，而B零件实际成本为500元，高出定额405元，应以95元作为B零件定额成本，B零件成本实际可降低405元。 　　(二)测算各因素对成本的影响，降低产品成本 　　影响产品成本的因素主要有原材料消耗、劳动生产率、设备利用率、管理费用和废品损失等。测算各因素对产品成本的影响应建立各因素与产品成本的分析模型，通过计算确定各因素变动引起的成本降低率和降低额，制定产品定额和成本计划。 　　假设某企业2011年总成本预测为200万元，各影响因素占产品成本比重及变动情况如下表： 　　1.原材料消耗定额下降和平均价格上升引起的成本降低率和降低额 　　成本降低率=70%[1-(1-10%)(1+8%)]=1.96% 　　成本降低额=200×1.96%=3.92(万元) 　　2.劳动生产率提高和平均工资增长引起的成本降低率和降低额 　　成本降低率=15%[1-(1+4%)/(1+20%)]=2% 　　成本降低额=200×2%=4(万元) 　　3.生产增长和管理费用增长引起的成本降低率和降低额 　　成本降低率=10%[1-(1+4%)/(1+25%)]=1.68% 　　成本降低额=200×1.68%=3.36(万元) 　　4.废品损失减少引起的成本降低率和降低额 　　成本降低率=5%×10%=0.5% 　　成本降低额=200×0.5%=1(万元) 　　综合以上计算结果，2011年总成本降低率为1.96%+2%+1.68%+0.5%=6.14%，总成本降低额为3.92+4+3.36+1=12.28万元。因此，企业可将2011年成本计划定为成本降低6.14%，计划总成本定为200-12.28=187.72(万元)。 　　 　　二、管理会计在经营预测中的实证分析 　　企业的经营预测是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测的过程。销售预测是经营预测的起点，是准确