组织中层管理者绩效结构探索性与验证性因素分析.docVIP

组织中层管理者绩效结构探索性与验证性因素分析 　　摘 要：本研究以各类组织中层管理者为对象，通过编制工作绩效评定问卷，运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效结构进行了探讨。结果表明，组织中层管理者的工作绩效结构由五个维度构成：人际沟通、行事风格、领导作为、任务执行、敬业尽责。五维度结构模型与西方关于工作绩效的“任务――周边绩效”模型存在明显差异。五维度结构能较好地反映中层管理者工作绩效的特殊性。 　　关键词：组织中层管理者；绩效结构；探索性因素分析；验证性因素分析 　　中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：100-5192(2008)01-0060-07 　　he Exploring and Confirmatory Factor Analysis on the 　　Middle Managers’ Job Performance Structure 　　CEN Liang1，2 ， DUAN Xing-min1 　　(1. Management School of Xi’an Jiaotong University, Xi’an 710049, China； 2. engshui University, engshui 05000, China) 　　Abstract:his research takes each kind of the middle managers as an object. hrough the establishment of job performance’ evaluation questionnaire, it carries on the discussion about the middle managers’ job performance structure by using exploring and confirmatory factor analysis methods. he results indicate that the middle managers’ job performance structure constitutes by five dimensions, it includes the interpersonal communication, the conduct style, the leader’s achievement, the execution of the duty and the fulfillment of the professional responsibility. he five-dimension structure model here was significantly different from the estern “task context performance” model, and the findings of the research also reflect that the cultural elements influence the administrative actions in certain degrees. 　　ey words:the middle managers; job performance structure; exploring factor analysis; confirmatory factor analysis 　　 　　1 引言 　　 　　中层管理者是组织人才的中坚力量，其作用能否得到充分发挥，直接影响到组织的永续发展。长期以来，理论界对于中层管理者的有效管理问题并没有给予充分关注，以往研究大多集中在高层管理者身上。 　　中层管理者的有效管理，关键取决于是否建立有科学、完备、有效的绩效评估体系，而绩效评估体系建立的前提是对绩效概念及其结构有清晰、明确的认识，否则，绩效管理就失去了针对性和客观性。 　　20世纪80年代，特别是进入90年代以后，有关绩效结构问题的深入探讨成为国内外学术界研究的热点，并不断形成如下一些研究倾向：一是将工作绩效看作是“员工自己控制的与组织目标相关的行为”［1］，绩效评定逐渐由对结果的关注转移到对工作行为的关注［2］。二是认为绩效并非单维的，而是多维的结构，并依此在实证分析的基础上尝试构建了不同的绩效结构模型，如Campbell的8因素结构论，Borman和Motowidlo的任务绩效（ask Performance）和周边绩效（Contextual Performance）结构理论［4］，esketh和Neal的适应性绩效（Adaptive Performance）理论［5］等。其中