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论战略性人力资源管理组织价值观与技术创新关系 　　◆ 中图分类号：F272.1文献标识码：A 　　内容摘要：本文强调了组织价值观在人力资源管理与新技术发展关系中的关键性作用，并认为战略性人力资源管理的三种策略――吸引策略、投资策略、参与策略，对于发展有益于创新的组织价值观来说十分重要。文章最后建立了三者关系的理论模型，以期为深入研究该问题提供借鉴。 　　关键词：创新 组织价值观 战略性人力资源管理 　　 　　创新是国家发展战略的核心，对企业来说，创新同样重要。在建设创新型国家的进程中，企业必须不断加强自身的创新能力，提高核心竞争力，才有可能始终处于行业领先位置。 　　研究表明，企业创新能力的形成必须通过企业组织及员工的共同努力，优越的文化氛围能够为技术创新营造有利的软环境，支持技术创新的企业文化及共同价值观会为员工提供一个提高企业综合创新能力的框架，并结合组织的创新目标和具体要求，管理员工行为。而作为企业文化的核心――组织价值观的培养则需要通过战略性人力资源管理策略的有效实施。所谓战略性人力资源管理，是指企业通过组织的人力资源以达成企业目标所设计与执行的内部政策与计划（Delery，1996）。本文主要分析战略性人力资源管理、以及作为企业文化最重要也是最基础的价值观，是怎样影响创新过程的。 　　 　　战略性人力资源管理与培育创新型组织价值观 　　 　　价值观是