浅析施工企业施工阶段的成本控制土木工程.doc

浅析施工企业施工阶段的成本控制 摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控 制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在 许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方 法。 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业 一、 引言 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效 益最大化己经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多 施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作 落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工 过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施 工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的 竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 二、 施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成 本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和 劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项 目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本 直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、 材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部 为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职 工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保 险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求 的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效 的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可 能地降低成本费用、实现0标利润、创造良好经济效益的一种科 学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞 争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中 还存在许多问题。 三、施工阶段成本控制中存在的问题 (1 )对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施 工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所 认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如 果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只 注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题， 虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会 为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高 自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优， 对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下， 使企业利润最大化。 施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都 是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项 0小组，由项0小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放 了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经 理根本就没有将成本控制提上口程，因为成本控制所带来的效益 是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于 自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将 其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系， 从项目全局进行成本的控制。 忽视了工程项0的质量控制。质量成本”是指保证和提高 工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受 的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质 量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不 能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提 高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责 任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了 施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制， 致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质 量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的 权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进 施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当 前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核 方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性， 使成本控制做不到实处。 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程 项0中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工 过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪 费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多 钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。 施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔 的工作。 、施工阶段成本控制的方法 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各 项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目 的一