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ＣＢＡ联赛商业运营机制分析研究 　　摘要:CBA运营机制分析：市场供给分布过于集中，供给主体融资渠道单一；市场整体规模不足；市场运行应有的委托代理机制缺失；市场管制行为较多，市场管理、服务意识不足；市场主体（各职业篮球俱乐部）运作不规范；社会转型过程中的“体制性约束”；相关的法律、法规不完善；劳务市场不健全。 　　关键词:CBA；运营机制；分析研究 　　 　　The Market Operation mechanism Research of CBA League Tournament 　　 　　ZENG Xiao-yun1ZHANG Xin2LIU Xiao-hui2 　　(1.Xi’an University of Architecture Technology,ShanxiXi’an710055 　　2.Xi’an University of Science and Technology Gao Xin College,ShanxiXi’an710109) 　　 　　Abstract:Research of Our country’s CBA: the distribution of the market supplies is too convergent, the financing channel of main suppliers is unitary; the market overall scale is insufficient; the commission and agency mechanism of the market movement is absent; the market control behaviors are over many, market management and service consciousness are insufficient; the operation of the market main body (the professional basketball club) is not standard; system restraint, correlation laws and regulations are imperfect in the process of social reforms; the service essential factor market is not perfect. 　　Key words:CBA；Operation mechanism；Research 　　 　　一、前言 　　 　　1995―1996赛季中国男篮甲A联赛CBA（china basketball association）的成功进行，拉开了我国篮球事业改革的序幕。短短的11年时间里，我国初步形成了由俱乐部、球迷、媒体、管理层为主体，其他组织并存的篮球产业化市场。这得益于改革开放，尤其是社会主义市场经济体制的建立，给竞技体育的发展提供了良好的外部环境和机遇。随着篮球项目改革力度的加大，一些知名的国内、外大公司的相继加人为球市注人了大量资金，致使我国篮球市场的职业化、社会化、产业化初步形成。 　　 　　二、研究对象与方法 　　 　　1.研究对象：CBA篮球联赛 　　2.采用文献资料法、实证分析法和逻辑分析法。 　　 　　三、结果与分析 　　 　　1.我国CBA篮球联赛市场的供给主体还需进一步清晰、完善 　　我国CBA篮球联赛市场的供给主体是职业篮球俱乐部(CBA联赛各参赛俱乐部)和CBA篮球联赛组织机构（CBA联赛委员会）。自2005-2006 赛季始，中国篮球协会实施中国篮球职业联赛参赛俱乐部“准入制”标准，以此来促进职业俱乐部理清产权、规范组建、有序运作。从表1中可以看出，目前的职业篮球俱乐部较篮球联赛职业化改革之初已有很大变化，根据“2005-2008 年中国男子篮球职业俱乐部准入实施方案”第三阶段（2007-2008 赛季）准入标准中对俱乐部制度提出了明确的要求: 　　第一，中国职业男子篮球俱乐部（以下简称俱乐部）必须是企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为XX篮球俱乐部有限公司或XX篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照; 　　第二，俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建立股东会、董事会，监事会，依照公司法明确职责。 　　2.市场结构与规模方面 　　(1)市场供给分布过于集中，供给主体融资渠道单一 　　从市场结构来看，我国职业篮球俱乐部的分布过于集中，这表现在两个方面：一是表现在地域上。目前，东部有职业篮球俱乐部 11家（