中国聚酯产业发展战略分析.pdfVIP

致谢 工作十年后又重返学校 对外经济贸易大学学习 渡过了两年多的学习生 活 不仅从理论知识上得到了充实 而且开阔了思维 提高了能力 我衷心感谢 给予我这次学习机会的中石化总公司 扬子石化股份有限公司和扬子石化股份公 司营销部!感谢对外经济贸易大学国际贸易学院和中石化管理干部学院的领导和 老师给予我的关心 帮助和教诲! 在论文即将完成之际 我要向我的导师刘树林教授致以深深的敬意和衷心的 感谢!他在教学任务十分繁重的情况下 为本论文的完成付出了许多宝贵的时间 和精力 在论文写作过程中自始至终给予我悉心的指导 对论文的结构 文字及 数据进行了精心的批阅 提出了宝贵的意见 他广博的学识让我敬佩 他严谨的 治学态度也使我受益匪浅! 在此 我也感谢在论文写作过程中给予我关心和帮助的各位老师 各位同学 各位朋友! 一 绪论 一 背景 中国聚酯产业起步于20世纪60年代末 70年代初引进国外先进技术 建 设了北京燕山和上海金山等大型石油化工 化纤项目 由此奠定了中国聚酯产业 的发展基础 而后中国聚酯企业如雨后春笋 80年代初建成当时世界最大的聚 酯生产企业 仪征化纤联合公司 80年代后期 90年代中期 陆续建成十几 套单系列日产180220吨的聚酯装置 1995年台商独资的厦门翔鹭涤纶纺纤有 限公司年产20万吨聚酯项目投产 1998年台商上海远东 12万吨聚酯项目 韩 商青岛高合 12万吨聚酯等项目先后投产 使国内聚酯生产能力突飞猛进 随着 仪征化纤日产400吨国产化聚酯装置于2000年底顺利投产 世界最先进的日产 600吨聚酯装备由民营企业引进 全国各地(尤其是江 浙一带)又掀起了新一轮 建设聚酯装置的热潮 但仍不能满足国内市场对聚酯的需求 各地还在争先恐后 地上项目 求发展 目前国内聚酯产业在企业结构 投资结构 技术结构 产品 结构上存在很大矛盾 如小企业多 纤维直接纺比例低 产品品种少 不适应市 场需求等 严重影响了中国聚酯产业竞争力的提高 这些问题需要在发展中不断 地加以调整和解决,否则难以适应加入WTO之后的市场竞争 二 选题意义 随着改革开放的不断深入 中国巨大的聚酯材料潜在市场引起国外众多实力 雄厚的生产企业的极大关注 有的跨国公司正在加大国内的投资力度 利用其技 术优势 资金优势抢占中国市场 特别是中国加入WTO后 关税进一步降低 经 济全球化 使中国的聚酯产业面临巨大的压力 而中国聚酯业是在计划经济体制 下发展起来的 在行业结构 资本结构和区域结构等方面又存在着诸多问题 如 规模普遍偏小 平均产能低 竞争力差等 如何把握机遇 推陈出新 开创聚酯 产业发展的新局面 对中国纺织工业的复苏 乃至对促进国家的经济发展有着不 可估量的战略意义 本论文立足于聚酯产业宏观战略高度 应用产业组织理论和 Michael 第 1 页 共 30 页 E.Porter的 五要素分析法 通过对中国聚酯产品生命周期理论的分析 评价 和特点的研究 找出经营上的优势和不足 选择和确定适宜的聚酯产业发展战略 及策略 力求为中国聚酯产业的发展提供科学的依据 具有较强的现实意义和实 用价值 三 研究内容与方法 本文在整体上采用了战略思维的整合模式 即 1 中国聚酯产业的战略分 析 根据产业组织分析理论 从市场结构 市场行为和市场绩效等方面对中国聚 酯产业的组织结构进行系统分析 为聚酯企业进行纵向一体化和横向一体化的战 略实施提供有力的依据 2中国聚酯产业竞争战略分析 根据Michael E.Porter 提出的 五要素分析法 分析中国聚酯产业的竞争力 同时根据产品生命周期理 论来分析探索中国聚酯产业的发展战略 3 制定企业竞争战略 根据中国聚酯 产业现状并结合迈克尔 波特教授提出的基本战略框架图 分析确定中国聚酯产 业竞争战略 四 结构 全文共分五章 第一章为绪论 第二章介绍国内外聚酯产业的发展状况 分 析中国聚酯产业在发展中存在的问题 第三章运用现代产业理论 Michael E.Porter的 五要素分析法 和产品生命周期理论分析中国聚酯产业的竞争力 探索中国聚酯产业的发展战略 第四章中国聚酯产业竞争战略的确立 第五章结 论 中国聚酯产业现状的总结 根据现状及发展趋势对中国聚酯产业发展战略提 出建议 二 国内外聚酯产业的发展概况