财务管理中成本控制存在的问题及对策初稿.docVIP

财务管理中成本控制存在的问题及对策 以邯郸正大制管集团有限公司为例 】随着经济体制的改革和深入，财务管理在企业管理屮逐渐占裾核心地位，而成 本控制乂足财务管理的重要内界，加强成本控制足做好财务管现及提升介业兗争力的关键。 本为以邯郸正大制管有限公司为例分析现在K营企业财务管理中成本控制的现状及问题，M 时针对以上问题提出的解决对策。 关键字】财务管理，成本控制，现状，问题，对策 一、 邯郸正大制管集闭有限公司简介 邯郸市正人制管有限公司，以下简称”正人制管”，为工贸文为一体的集团化企业，屮国 制管行业著名的企业之一，屮国民营企业新秀，河北百强企业，主要生产经营各类“天虹” 牌钢管。 大制管始建于2005年，系中国制造500强企业、中国民营制造50()强企业、河北百 强企业、河北省重点民营企业。专业生产高频焊管、热镀锌管、螺旋焊管、方管、矩管。坐 落于历史文化名城、钢铁之都晋冀鲁豫四省交界地——邯郸。其管理方法为用E确的思路引 导人，用明确的n标激励人，用完善的制度管理人，用科学的机制锻造人，用光辉的典范带 动人，用高尚的人格凝聚人，用傅大的胸怀包容人，用坦诚的心态对待人，用无私的关爱温 暖人，用理性的共识团结人。 正人制管近两年陆续引进国际先进的美国色马阁氺岡态高频、林闯焊机、徳国直读光谱 仪、金相分析仪等生产检测设备。拥柯商频焊管生产线18条，热镀锌钢管生产线5条，螺 旋焊管生产线8条、方矩钢管生产线13条及9台400—1800纵剪机组，年生产4分一8寸 各规格“天虹”牌窈频焊管、螺旋焊管、热踱锌钢管、方矩钢管23()万吨。销售网络远及云 贵、遍布全国，形成了以华中、华尔及西部为主的销售网点100多个，销售辐射半径达2000 余公里，公司规模现已成为M行业之首。——当前“正大制管”己得到了社会各界与广大用户 的充分认可。 二、 成本控制在财务管理中的作用 随着社会经济的发展，当代经济使公司的财务状况发生着一些变化，财务的变化会直接 影响着企业的财务管理方法。从大的一方面來说，当代的经济环境变化是全球的：经济浪潮 势不可挡、信息技术高度发达、知识经济逐渐兴起、电子商务迅速发展等；从小的一方面來 说，经济环境是公司内部一个重要的组成部分，企业与企业之M的收购、重组，或者公司从 小到大的发展等，都受经济环境很大的影响，跟企业的财务管理系统冇很重要的关系。而在 企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于 在源尖上解决了现代企业财务管理的难题。 成本控制是反映企业一定期间内相较于对企业预算少，收益人的经济效益，在当前企、Ik 资金普遍紧张的情况卜，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人、投资者和管理者都 关注成本控制的情况。企业的管理部门需要/解成本控制的流动信息，掌握企业资金的规律， 为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;而投资者需要了解企业的成木校制为企业带来 的预算和变现能力，以推动企、Ik将來的偿付债务和利润分配的能力。其在财务管理中的作用 主耍表现在： 第一，成木控制直接关系到企业的整体利润。利润是企业生产经营活动最终迫寻的目标, 而企业的利润，就是敁终的总收入减去之前投入总成木之后的余额。所以，在市场占冇份额 有限，企业生产能力有限的情形下，做好成本控制，无疑是帮助企业增加利润的一个重要途 径。成本控制，能够根据现实的经济局势作出调整，根据具体的收入情况來对成本的投入予 以调整。对于一个发展壮人屮的企、Ik來说，如果企、Ik的成本太高，企业面临的亏损危机也就 越来越严熏，企业的生存环境也就更为恶劣，此吋，对于企业而言，成本控制也是帮助企业 减轻自身乐力的一个重要途柽。企业进行成木控制，有效的降低成木投入，就能够使得单个 产品的市场价格更具有兗争优势，在现代市场经济屮，产品的高度趋同化，价格因素已经成 为影响消赀者选择是否购买该种产品的重要因素。一旦企业的产品在价格上M?有了优势，那 么在整个市场中的竞争力就得到了极大的提升。这是整个企业的经营活动形成良性循环的重 要基础，奋了奋竞争力的价格，就能够奋效的拓展产品的市场份额，奋了稳定的市场占奋率， 就能够有稳同的经营基础。销售成绩的稳定，能够使介业有更多的资金和精力投入在产品和 营销、服务的创新上。这样，就能够使企业的整体运转呈现出一个良性的趋势，开源节流促 进企业更好的发展。 第二，成本控制影响股东的财富价值。有限责任公司和股份有限公司是当前我国最为常 见的两种公司形式，在这两种公司形式屮，股东都扮演考极为重要的角色，公司的发起没立、 发展与股东行为密切相关。而能够对股东行为产生影响最为重要的一个因素就是股东在公司 中的财富价值。企业的存在，足为了给股永带来更多的财富，而企业的经营业绩直接决定了 股东的财富状况。对于上市公M而