支持动态联盟的工作流管理系统技术分析.pdf

武汉删1人‘1；’颂1“}“々论文 ————————————_——————————_—————●__—_—_—___———————————————————一——————H—H—————_——__—————————’——--_-___———————————————————_●一 l l i amDavidow 为《2l世纪制造企业战略》的研究报等中提出。1992年，Wi 和Mi 顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共 享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。动态联盟没有中央办公室，也 没有正式的组织图，更不象传统组织那样具有多层次的组织结构”【4】。 山此uJ见，动态联盟是由儿个由J∈『亓：】【}标和合作协议的企、lp组成，成员之 间。tr以是合作伙伴，也可以是竞争埘17。改变了过去企业之I、日j完全你死我活 成各成员企业的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚 的竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。 §1．22动态联盟目的 动态联盟是90年代社会、经济和文化快速发展的过程中提出的种伯Jt 经营和企业组织模式，是工业经济时代的伞土求化协作生产的延续，足信息时 代的企业组织创新形式。根据研究动态联盟』I有以下的E{的和特点： 动态联盟目的： ①适应多变的市场20世纪90勺二代以求，由于科技和社会发展，世界经 济发生了重人变化。人们根据自已牛，r、L作和生活的需要以及经济承受力， 对产品的品种与规格、花色式样等疗丽提出厂多样化和个性化的要求，对交 货期的要求越来越短，要求价格合理并与其经济可承受性相适应．企业而对人 们不确定的多样化和个性化需求和不断变化的市场，为求得生存与发展必须 具有高度的柔性和快速反应能力。现代食业向组织结构简单化、扁平化力‘向 发展，于是就产生了能将知识、技术、资会、原材料、市场和管理等资源联 合起来的动态联盟企业。 ②减少企业丌支 随着社会发展，社会分工越来越明显，市场逐渐细化． 一个企业一般只有一个主导产品、或个生产、技术优势。同时企、Ik无法单 独完成一个产品的生产，这样只有和其他企业合作，赢得生存机会。企业卣 H把资会、人力投入其他领域会导致成本kft，寻求合作／j‘是企业生成之本。 ③节省社会资源从社会角度看，资源必须合理的投资在社会需求的各个 领域。市场经济的规律会调整资本的分配，但也会导致经济危机。杓!全局的、 理性的思想知道下，合理分配社会总资源、减少重复投资是社会快速发展的 武汉理1人‘、?：坝卜学1、r沦文 ———————————————————————————————————————————一——————————一———————————————————一 根今，也是企、№发展的基本条仲。合f1是企业节省社会资源的重要下-段。 §1 23动态联盟实现技术 动态联盟是一种创新的食业组纱{模JE，是当今网络环境下企业重组的基 本趋势。新的环境下的企业管理理念和信息技术是实现动态联盟的基本绦件。 传统的以职能为基础的企业管理}l嘲i钞I技术已不能适随动念联盟，铷lp必 须采用扁平化的组织模式，．【作小组的管理思想以及并行工作方式。通信技 术的发达也是动态联盟成立的6U提条什。借助先进的网络通信，企业t叮以在 全球范围内寻找合作伙伴，灵活绀建动态联盟。 §1 2．4动态联盟特点 动态联盟具有如下的特点： ①合作型竞争 动态联盟是建立在共同目标L的合作型竞争，在数字化信息时代，合作 比竞争更加重要。动态联盟一般有一个核心企业和几个成员企业组成，在推 出新产品时能以信息网络为依托，选fH不同企业的资源，把具有0i同优药的 企业综合成单一的靠信息技术联系起来的联盟企业，共同对付市场的挑战， 联合参与国际竞争。由于动态联盟以信息技术为依托，在全球范围内的i7F多 备选组织中精选出合作伙伴，保证丫合作备力‘实现资源共享、优势7』．{l和有 fi动态联盟的参与者是建也在共 效合作。在速度上具有极大的竞争优势。}ij 问目标上的联盟，将随着市场和产品的变化向进行调整， 一般情况下任项臼 完成后联盟便可以解散。动态联盟的内部约束机制就