S公司研发人员激励机制改进.研究.pdfVIP

第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景 在日益激烈的全球化产业竞争中，市场竞争早已不再单纯是国内市场的竞争， 企业也将面对更多强有力的竞争对手。国际市场信息和技术的更新速度之快，使 得企业的生存和发展，面临了巨大的压力。产品的日新月异，也对企业提出了更 高要求。对于一个企业来说，想要在如此激烈的竞争环境中占有一席之地，并长 久发展，就要具备企业的核心竞争力。核心竞争力是企业的灵魂，是企业发展的 支柱，决定着企业的长久生命力。每个成功的企业，之所以能成功，归根结底， 并不是归功于一时的市场开发，抑或是广告促销，恰恰正是企业核心竞争力发挥 作用的结果。 随着知识经济时代的到来，知识已逐渐成为形成企业竞争优势的决定性因素 [1] [2] 。知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济 。企业的核 心竞争力也往往由产品的竞争转向了知识的竞争。知识成为了企业间竞争的重要 战略资源，在其他条件相同的情况下，拥有更好的知识管理，会提升企业的竞争 实力，使企业在竞争中占据优势。因此，作为知识的承载着——知识员工的作用 日益凸显，这就为企业人力资源的管理带来了新的问题和挑战。如何管理好知识 员工，为企业留住人才，将其知识效力于企业，给企业带来效益，是当前人力资 源工作的重中之重。 知识员工作用于各行各业，不仅体现在知识型企业中，在生产制造型企业中 也同样重要，特别是集研发与生产于一体的电子制造行业。众所周知，全球电子 行业新产品、新技术的不断涌现，致使电子产品的生命周期越来越短，这同时也 为电子零部件的制造商带来了前所未有的压力和挑战。企业必须具有强大的研发 能力，才能赶得上电子产品更新换代的速度，才能及时响应市场需求，不至于在 竞争的洪流中被淘汰。因此，客观环境要求技术型企业要重视研究与开发，重视 产品与技术的创新。 由此可见，企业生存和发展的关键所在就是要通过研发活动不断的创新。这 就意味着，企业需要有一支强有力的研发队伍，来推动企业的技术革新，支撑企 业的发展。研发人力资本正是这样一种推动力，是企业研发实力的重要体现。而 作为企业的关键人才，研发人员承担着企业能否持续创新的重要责任，企业的研 发活动能否成功取决于研发人员的整体实力以及研发热情，企业需要采用适当的 1 第一章 绪论 [3] 方法吸引、留着并使用好研发人员，发挥其最大的工作积极性与创新潜能 。因 而，有效的管理与激励研发人员，充分激发其潜能成为企业的关键活动，成为人 力资源管理面临的重大任务。 1.2 研究的目的和意义 就管理思想来看，已经越来越多的企业开始意识到员工激励的重要性，认识 到激励给企业带来的正面效果。但就管理实践来看，企业的激励机制和措施仍然 存在着或多或少的问题，导致出现诸如企业的激励手段匮乏、员工满意度低、跳 槽频发等现象。归根结底，激励应因地制宜、因人而异。 本文研究的对象——S 公司，是一家跨国集团的下属公司，主要从事电子零 部件的研发与制造。对于S 公司来说，想要紧跟电子行业的发展速度，并成为领 头军，其关键在于保持创新能力。这就要求S 公司具备一只高素质、高技能的研 发团队，同时通过恰当有效的方法来管理这只团队，激发其较高的工作热情和创 造能力。其中，最为关键的应该是采取什么样的激励措施，如何制定有效的激励 机制。而目前企业的激励机制忽视了激励群体的层次性与差异性，将同样的激励 施加于所有人，缺乏对员工具体需求的激励，存在将一般员工与研发人员激励混 [4] 同的误区 。 基于上述问题，本研究的目的在于挖掘 S 公司员工激励机制中存在的问题， 并从研发人员的角度出发，了解研发人员的需求，设计出具有针对性和可行性的， 适用于研发人员的激励措施。从而激发研发人员的工作热情，调动研发人员的工 作积极性，提高研发人员对企业的满意度和忠诚度，以达到企业留住人才、用好 人才，提升企业创新绩效，长久保持企业竞争力的目的。 另外，对研