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增强责任意识全面提高执行能力 如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的 发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度， 也只能是沙盘上的宏伟蓝 一个企业的成功是要靠强大的执行力来做保证 的。如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的 发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度， 也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂 在嘴边的伟大口号，永远不会实现。干部执行力的强 弱则取决于干部的能力和工作态度，能力是基础，态 度是关键。因此，提高执行力，要通过加强学习和实 践锻炼来提高干部自身素质，而更重要的是要端正其 工作态度，增强其责任意识。 工作取得成功的关键 执行力源于责任心，责任心决定执行力。因此， 增强责任意识、提高执行力是工作取得成功的关键。 （一）从干部队伍在公司中的地位和作用看。干 部是一个单位工作的组织者、指挥者和落实者，而干 部工作到位不到位、作用发挥得好不好，直接决定单 位工作的好与坏、工作推进程度的快与慢、工作取得 成效的大与小，或者说决定成败。实际工作各单位无 论从管理还是从经营角度讲，工作的开展情况是不平 衡的。这种不平衡分析起来原因方方面面，确实有客 观因素的存在。根据调研的情况来看，干部和领导班 子是其中的关键性因素；在干部和领导班子因素中的 主要领导，又是关键中的关键、重中之重。同一个单 位，客观环境没有大的变化，经济总体是增长的，人 员、设施设备、资源没有大的变化，由于不同的干部 管理方式不同，结果却截然不同，这与干部的责任心、 执行力是有很大关系的。 （二） 责任意识和执行力是衡量干部是否称职的 核心内容。一名干部如果责任意识不强，对自己的工 作职责认识不清，表现在工作中得过且过，对上级指 令、决定拖拖拉拉，甚至打折扣，很难说这名干部是 称职的干部，很难说这支队伍是有战斗力的队伍。所 以，责任意识和执行力是考核干部的硬指标，是看得 见、水分最少的指标。 （三） 增强责任意识，提高执行力对困难多的单 位具有强烈的现实意义和针对性。如果一个单位困难 比较多，又面临外在市场激烈竞争，工作压力就比较 大。人在顺境中都比较好过，在逆境当中则会比较难 过，企业也是这样。“家贫思孝子，国乱思良臣”，越 是在困难的时候、关键的时候，越是需要素质比较高、 敢打硬仗的干部队伍，才能团结一致，才能率领员工 共同奋斗。从一些困难单位出现的问题来看，往往不 是技术问题，而是责任心不强引发的问题。因此，干 部的责任心和执行能力起到了非常重要和关键的作 用。 责任意识是干部重要的职业素质 责任意识是一种自觉意识，表现得平常而朴素。 责任是一种能力，又远胜于能力；责任是一种精神， 更是一种品格；责任是一种积极主动的态度，即使面 对自己不太喜欢的任务，也要毫无怨言地承担，并认 认真真地完成好。 （一）责任意识首先体现在岗位意识上。一名干 部，组织安排他到某个岗位，尤其是困难岗位上工作， 是组织对充分的信任。作为一名干部，首先必须有坚 决履行好责任的岗位意识、职责意识。如果在某个岗 位上，没有责任意识，或者说只是把岗位看成一种待 遇、一种权力，那首先在思想上就是不称职的。因此， 从某种意义上来说，岗位意识、责任意识、履职意识 是对一名干部最基本的要求，也是最重要的职业素质、 职业道德要求。干部必须有操守和使命感，否则就是 对岗位的一种蔑视，也是对自己人格的一种无视。因 此，干部要从实际出发，认真对待工作，认真履行好 相应的岗位职责。 （二） 增强责任意识是干部履行岗位职责的前提。 人的任何行动都是受思想意识支配的，干部有强烈的 责任意识才能有内在的动力，才会主动抓工作落实。 从这个角度来讲，增强责任意识是干部履行好岗位职 责的前提。从另一个角度来讲，干部无论大小都有一 定权力，在岗位上主持工作，管理一个单位或一个部 门，权力一般来讲都是来自岗位的，“有为才有位”。 也就是说，正确地履行职责才能无愧于这个岗位，才 体现了其行使权力的正确性。 （三） 表率作用是责任意识的重要体现。一名干 部责任意识强，行动果敢、坚决，办事雷厉风行，才 可能取得成绩，工作干得出色，在员工队伍中才起到 了榜样的作用。只有这样，干部在职工群众当中才有 威信，才有号召力，职工群众才能拥护你。一名干部 表率作用差，责任意识不强，再加上执行能力弱，职 工群众就不会认可你。这样的干部就是一名不称职的 干部，在群众当中威信不高，群众自然也就不会认可 你，开展工作将举步维艰，工作效果也不好。 提高执行力是取得成功的重要保证 一个单位要取得好的经营业绩，也要靠好的执行 力来做保证。 （一）正确认识提高执行力的重要性 第一，执行力强不强就是来自于责任意识强不强。 责任意识毕竟是意识问题，还是比较虚的，不容易考 核。因此，责任意识必须有现实依托，能体现它。干 部的执