银行支行行长2017年工作总结.docVIP

银行支行行长2017年工作总结 尊敬的各位领导，大家好！ XX年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，XXX 支行以党的“十八大”精神统领全局，以xxx行长“两个翻 番”为核心目标，以xx银行“二次转型”为中心，认真贯 彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的 方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了 xx县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执 行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范， 廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下迖的各项任务指 标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告 如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展 XX年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚 力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 （一）收入完成情况。 截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下 迖的年收入目标的XX%，同比增幅XX%。个人业务完成收入 xx万兀，完成目标的87. 14%，公司业务完成收入446. 54万 元，完成目标的59. 53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成 目标 89. 48%o （二）重点业务完成情况 1、 储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额563 万元，较年初新增7651万元、增幅17. 4%，较全县大口径平 均增幅(11. 3%)高6. 1个百分点，较全市自营网点平均增幅 (17. 1%)高.3个百分点。活期占比较年初(45. 67%)下降6. 79 个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮 储银行活期平均比重4.4个百分点。自营网点余额占xx县 邮政金融储蓄余额份额的22. 11%，较年初所占份额增长1. 8 个百分点。 2、 公司业务:截止12月1日，公司开户336户，余额 32万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。 办理票据业务3笔，金额36万元;现金管理业务开办1户， 目前余额6余万元。 3、 信贷业务：截止11月3日，贷款结余315万元，其 中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷 款结余132万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结 余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562 万元，较年初增长861万元。 4、 资产保全:截止11月3日，逾期贷款28笔，金额14 万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7. 28万，不良 率.84%。预计12月可收回9笔不良贷款，金额7. 8万元， 方可完成市行下达的1万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 （一） 全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提 高员工的职业道德水平。开展了 “制度执行梳理”、“整改回 头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析 会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内 控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的 提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了 业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。 （二） 认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省 行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠 活动；下半年以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强 化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多 次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法 给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 （三） 做好安全保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原 则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责 任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准， 积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、 物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。 （四） 搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作“四迖 标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐 了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责 任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 （一） 对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精 干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。 （二） 建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力 强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大 客户 （三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营 销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考 核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积 极性。 、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质 （一） 加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识 全面、表迗能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识 系统全面的反复培训，让全体员工人