企业核心竞争力与人才开发战略分析——以天津永泰红磡集团为例.pdfVIP

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  • 2018-12-11 发布于江苏
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企业核心竞争力与人才开发战略分析——以天津永泰红磡集团为例.pdf

企业核心竞争力与人才开发战略分析——以天津永泰红磡集团为例

第一章房地产行业市场竞争现状分析 显示,政府在住宅建设上安排的投资在同期6DP中只占0.78%。 于是,住房短缺就成为了社会生产与居民生活水平提高的限制因素。 (二)第二时期转轨时期(1978年~1992年) 这是我国不断探索市场经济,对住房属性认识不断提高并趋于全丽,住宅投资、 分配机制在探索中不断转化,从而使房地产的商品属性逐步得到恢复阶段。1978年 之后住房制度开始改革,到1988年出台了一个宪法修正案,规定土地出让权可以依 法出让,从而全面解除了法律限制,使房地产完全成为商品。而且随着商品房由市场 来进行配置,房地产的投资结构也发生了变化:如1979年之前,有90%的城镇住房 投资是政府拨款,到1985年的时候,企事业单位在城镇住宅建设中成为主要的出资 者,出资比例占到了60~70%,政府投资下降到了20%,个人达到了10%。 (三)第三时期完善时期(1992年~2000年) 这时期的特点主要有三个方面: 第一,房改的目标性越来越突出,依照居民收入水平的不同,形成了三种住房供 应方式:首先对高收入人群,使其按照市场价格来购买商品房;其次,对于中低收入 的人群,为其供应房改房或经济适用房;再次,对那些较少的低收入

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