宁波华瑞公司培训体系分析.pdf

塑塞些圭叁兰三蜜篁堡至圭!竺呈垒2耋堡篁兰 仪是公司发展的需要也是员工自我发展与实现的需要。还要对员工进行市场与 服务的培训，对于制造业企业来说市场销售又是个中心．没有市场没有订单没 有客户企业是不可能生存的也是无法发展的，同时对员r进行服务理念的培训， 其实在现代市场竞争中，企业为客户所做的一切可以用两个字概括，那就是服 务，如何更好地为客户服务首先耍做的就是对员工进行服务培训，把这个概念 深入人心，并落实到上作的每一个细节上，如果缺少这一理念，可能当客户不 满意时能找一万条理由来解释说明，其实为客户提供良好的服务也是企业的生 存路径，要提高整体服务水平，进行全员的服务理念培训是较为有效的一个路 释。总之公司要树立“面向未来”的培训理念，即立足长远，谋求组织的可持续 发展。目前，公司的培洲沿存在近视倾向，表现为急功近利、目标单一、专业 贫乏、投资欠缺等。面对跨国公司大客户、面对国内外的同业竞争，尤其足国 外同业的竞争，为加强人力资源的有效开发和组织的长盛不衰，必须树立面向 未来的培训理念并构建一个完善的培训体系。 从很多国内外知名企业的成功的培洲经验中我们可以汲取很多的东阿。 a．培训可以实现快出人才、多出人才、出好人才 人力资源市场的资源的有限性，国内教育体制的缺陷，传统行业培训体