QCC品管圈(QC小组)繁体简介.pptVIP

決定問題點的重要度 附合主管之方針 必須是單位的重要問題 全員參與 達成可能 依重要度決定活動題目 選定目標 5.2擬定改善活動計劃 5.3改善活動的步驟 必須製作要因分析圖發掘要因 明確何種要因影響問題最大 有影響的要因必須全部列舉出來 5.5 調查影響較大的要因 a對各要因製作查檢表，收集數據，繪製柏拉圖分析，發掘重要的要因 b不易蒐集數據時，以經驗判斷，可利用投票方式決定 5.6 提 出 對 策 a改善計劃須呈上級批准 b徹底使組員瞭解內容並實施教育 c請求其他部門協助 d計劃的記入方法 5.7 實 施 a查檢實施狀況，有問題修正後再實施 b活用統計方法及數據 c與上司商量 5.8 注意事項 使效果能表示出來，成果須用金額表示出來 推宜圖掛到現場，使小組人員都清楚變動狀況 每一對策實施後，立即效果，在進行下依對策之實施 利用每天上班前10分鐘集合檢討。 * * 內 容 提 要: 第一章 、了解什麼是QCC 第二章、了解QCC的精神 第三章、QCC的作用 第四章、QCC活動的內容 第五章、 QCC活動的運用 　　　QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品質管理活动所组成的小組. ★★★我們還可以從以下五個關鍵詞來了解上述定義: 1活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。 第一章、什麼是QCC 　 2 自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。 3 活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。 4 活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。 　 5 活动方法：解决问题的方法多应用现代企業管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。 第二章、QCC的精神 第一節、QCC的特點 　1、普遍性。企业的员工人人都可以参加QCC活动。 2、自愿性。员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。 　3、目的性。以解决企业管理实际问题为目的。 　4、科学性。QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。 　5、民主性。参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。 　6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。 7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。 　8、发展性。QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。 　9、激励性。通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发 第二節、QCC 的目标宗旨 1、提高工作现场管理水平 2、提高工作现场员工团队士气 3、提高员工品质意识 4、提高员工发现问题和解决问题的意识 5、提高改善工作质量的意识 6、提高节约和降低成本的意识 7、增强自我提高和自我培养的意识 8、有利于培训学习型组织 第三節、 QCC的精神 QCC的特點及目標宗旨決定了QCC具有以下精神: 1、尊重人性和民主 2、培育快乐工作的环境　 3、充分发挥人的创造能力 4、开发无限的脑力资源 5、提升企业活力 6、改善企业机制 7、促进企业的繁荣发展 第三章、QCC的作用 　第一節、QCC与产品和技术开发管理 产品和技术开发活动可分为几个阶段：开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用QCC活动加以解决。 第二節、QCC与生產管理 　　第三節、QCC与採購管理 说明：采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改善措施的有效实施，最终实现互利双赢。 第四節、QCC与物料管理 　第五節、QCC与品质管理 第六節、QCC与设备管理 第四章、QCC活動的內容 1、组圈 2、活动主题选定，制定活动计划 3、目标设定 4、现状调查，数据收集 5、数据收集整理 6、原因分析 7、对策制定及审批 8、对策实施及检讨 9、效果确认 10、标准化 11、成果资料整理（成果比较） 12、成果资料整理（成果比较） 13、成果发表 第五章、QCC活動的運用 5.1 把握問題點選