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中国最后一个人民公社的求富实践 每天清晨6点，梁建中会站在队部的喇叭前，用 手拍着话筒，通知：“今天请男的劳动力到东南拔萝卜 苗，以下人员要去：建民、造顺、书纤……” 梁建中的生活中从来没有出现过自由劳动，“队里 所有的劳动都要由我来组织、安排的。”他是河北省晋 州市周家庄乡第四生产队的队长。 周家庄是中国目前唯一保留人民公社制度的乡镇。 其他地区早在24年前就已完成了分田到户的制度转 换。唯独周家庄的土地、劳力依旧坚持着集体所有制。 工分、口粮，这些计划经济时代的历史用语，在周家 庄仍是社员们生活中的一部分。 2005年的财政数字显示，周家庄乡的人民公社制 度依旧表现出某些活力，其人均财政贡献名列全市第 一。该乡农民人均纯收入是5018元，高于晋州市的农 民人均收入。 雷宗奎还在寻找壮大集体经济的办法。他是周家 庄乡党委书记。在他看来，集体经济还是有生命力的， “关键是要尽一切可能提高社员的劳动积极性。” 不自由的工分制劳动 2006年8月31日的傍晚，周家庄第四队的张顺 扛着大锄等在白菜地旁边，与几个同队社员正在聊天， 等地里的妇女把白菜全部砍完，他就和其他几人平整 菜地。 “在这里，自己不能选择，队长叫你干什么活就 得干。” 张顺说，队长叫你平整菜地，你就不能到旁边的 辣椒地摘辣椒，否则就要扣工分，他说也习惯了。“哪 能想干什么就干什么？” “而且这里对劳动的要求很细致。”张顺说，比如 耕生地的要求是深度达到4寸，要平。这样耕完一亩， 张顺才可得0.24个工。如果这块地离家较近，才得0.22 个工。 周家庄一切劳动计算都是以工分为标准，看大门 的，修拖拉机的，开车的，甚至包括乡长、队长的工 作都要到年终按工分进行收入分配。 周家庄乡对不同的工种进行了 372项细分，每项 劳动的单位劳动量所得工分一目了然。每项工作所达 到的要求也进行了具体规定。 每次上工，队里的会计都会记账，到年底统一结 算。当年全队总收入除去合作社一年中支出的生产资 料成本、水、电、口粮款以及集体公积金等，算出每 个工的工值。 四队去年平均每个农业工值35.5元。社员张顺全 年算下来出了 340个工，纯收入11000多元。 在集体所有制下，一切听队长安排。队长是生产 队的权力枢纽，每年春天决定当年的生产计划时，几 乎都是队长一个人安排，报了合作社一般也不会做大 的修改。 “哪块地种什么都是我一个人去操心。”梁建中说， “队里有社员代表，也有劳动监督员，都由我来指定， 一般会挑选劳动认真负责的人。” 乡党委书记雷宗奎说，生产队长不是行政村村长， 要履行很多行政职能，生产队长只是组织上挑选出一 个管理能力强，懂得生产的每个环节的人去当就行了， 必须要有技术，懂得如何派活。 梁建中已连续当了 22年的队长。周家庄共有10 个队，由周家庄农工商合作社管理。合作社主任韩建 明说：“这些队长都是20年前任命的，这几年对个别 不称职的队长进行过调整，并没有采取过选举制。” 强留公社的雷金河 雷金河对这个人民公社起到了灵魂作用，因为他 在1982年的坚持，公社才得以延续至今。 周家庄细密工分的最初制定者是雷金河。直到在 2001年去世前，他一直是周家庄的灵魂人物。也是在 他的坚持下，这个公社才没有在1982年消失于在全国 推行的家庭承包制中。 1953年，雷金河为首的一班人制订了“干多少活、 记多少分”的规定。当时，这样细致的“定额管理” 异于全国其他公社。1954年周家庄公社的出工数量比 1953年增加了 52%. 为此，雷金河受到国家领导人的接见，并成为典 型，被称作“冀中一杰”。 1978年，雷金河发现国家对棉花存在着巨大需求， 他让全公社少种粮，多植棉。周家庄1980年的棉花产 量比1978年增加了 4.8倍。 在1979年底，周家庄不仅还清了 “文革”时的 18万元债务，集体还有161万元盈余。国家颂导人再 一次到周家庄来视察。 即使现在周家庄的社员对雷金河还带着难解的感 情。现在的党委书记雷宗奎是雷金河的孙子。他很清 楚爷爷对集体经济的感情。 1982年，家庭联产承包责任制己是农村的主要经 济形式。周家庄也在昼夜讨论。 “大家都知道集体经济基础比较好，开会讨论是 否要分地的时候，除了一两户之外，其他的社员都不 愿分地到户。”刘建中66岁，参加了当时的讨论大会。 但民意还是受到了各方的压力。据一名社员说， 河北省在任命一名县委书记时，指派的任务就是要将 周家庄的土地分掉，后来还是中央一领导点头“让再 观察一下”。 河北省社科院农村所研宄员刘增玉多次与雷金河 接触，听说雷金河还找到当时的河北省长保证：“如果 干一年，我们没有其他公社好，我们就将地分了。”这 样，周家庄的人民公社才得以保存。 坚持20余年的农民福利 如今在周家庄的社员可享受免费用水等10项农