中国电影产业服务外包的现状与思考.docVIP

中国电影产业服务外包的现状与思考 【 】文化产业作为调整经济结构的重要举 措，各地都把发展文化创意产业作为调整产业结构、 转变经济增长方式的重要着力点，服务外包业作为近 年来飞速发展且在不断成熟的一种产业形态，有力地 推动着国家经济结构的战略转型。本文将对作为文化 创意产业的核心产业之一的电影产业服务外包进行梳 理与思考，为促进其作为我国现代服务业的新的增长 点的发展提供一定的借鉴。 【关键词】服务外包电影产业全球化 我国的电影产业对于服务外包的认识正在发生翻 天覆地的变化，自上个世纪末开始，许多的传媒集团 将产业价值链拆分，把各环节分到能实现其利润最大 化的运作体系中，也有越来越多的影视企业通过购买 第三方服务来完成以前企业内部的工作。电影产业作 为文化创意产业的核心之一，其利益最大化的诉求需 要建立在保证质量的基础之上，电影产业的服务外包 既能够降低成本投入，又能保证优良的质量，本文将 对我国电影产业服务外包存在的问题进行梳理与思考。 一、电影产业服务外包的动因 服务外包是指企业价值链中原本由自我提供的部 分服务流程或服务环节以合同方式委托给外部服务供 应商来完成的经济活动。按内容，服务外包可以分为 信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO），前者 主要包括系统操作服务、系统应用服务、基础技术服 务，后者主要包括企业内部管理服务、企业业务运作 服务和供应链管理服务。①电影产业服务外包主要包 括电影外景拍摄、中期制作、后期制作、市场营销及 电影衍生产品的开发等，其动因主要是外部环境动因 和内部推动力量。 1、电影产业服务外包的外部环境动因 （1）政策动因。2001年，中国加入了 “世界贸 易组织”，这标志着中国步入了全球化进程，中国电影 业也被纳入到世界电影的整体格局之中。2003年开始， 国家电影电视总局发布了《电影制片、发行、放映经 营资格准入暂行规定》等一系列鼓励电影产业发展的 相关政策，鼓励境内国有、非国有单位（不含外资） 与现有国有电影制片单位合资、合作成立电影制片公 司或单独成立制片公司；允许外资参股与境内现有国 有电影制片单位合资、合作成立电影制片公司。②这 标志着中国电影开始告别“计划”走向“市场”，相关 政策的颁布推动了中国电影的产业化进程并使其开始 进入跨国制作的行列。 技术动因。受到全球化和科技革命的影响， 电影产业对技术要素的需求不断增大。1977年在北美 上映的《星球大战》是世界电影进入数字时代的标志， 影像与物质实体已经不存在必然的联系。影视业中的 数字技术发展到现在，已经成为影视产品的重要组成 部分。2010年热映的电影《阿凡达》中仅有40%的内 容靠演员演绎，近60%的内容依赖CG (Computer Graphic)合成。互联网及信息通讯技术的发展使得远 距离、不限时、不限量传输成为可能，为电影产业服 务外包的发展提供了技术支持。 经济动因。经济全球化要求世界各地电影产 业的资源、技术、信息、资本、劳动力在全球范围内 自由地流动和重组，整个世界连接成统一的市场。任 何企业想要在全球化市场中获得利润，就必须通过服 务外包加强企业间的交流合作，在世界范围内寻找合 作伙伴，实现资源的优势互补，从而获得长远的竞争 优势。中国的电影产业正在逐步的与世界接轨，人们 能够在许多中国大片中看到长长的国外特效公司和工 作人员的名单，也很容易找出国际公司在中国投资的 电影、影视企业，影视跨国公司，合作拍片、跨国制作、外景拍摄等形式也屡见不鲜。 2、电影产业服务外包的内部推动力量 服务外包能够节省投资成本，提高产品质量 与企业绩效。对于影视企业的发包方来说，服务外包 可以显著减少投资方对信息网络设备和工作人员的成 本投资，降低投资风险，避免资源闲置浪费；而对于 接包方来说，可从三个方面获益：一、可承接多个客 户的外包服务，优化资源配置，提高设备、人员的利 用率，节约成本。 益，分散投资风险、承接多种外包服务实现规模效 三、技术的熟练可以有效地提高 用率，节约成本。 益，分散投资风险 接包方的劳动生产效率。 信息技术外包利用高技术节省成本投入。电 影《阿凡达》幕后起到中心作用的应该算是第三楼公 司(TheThird Floor) 了，这家公司是数码视觉效果预 览和CG制作行业内最顶尖的公司之一。由于《阿凡 达》的特效制作涉及许多团队，在真正拍摄前和后期 加工时都需要完善的“草稿”。第三楼承担的数码视效 预览就是在前期和后期制作中提供这种“三维草稿”。 ③这项工作不但为投资方省下上千万美元的预算、提 高了设计制作的效率，而且还能在拍摄现场呈现给导 演清晰的场景效果。 外景拍摄降低成本，满足观众的猎奇心理。 在全球化浪潮下，取景国外一方面可以降低电影制作 的成本，超越文化和地域的限制，走向全球化生产。 2003