中小企业物流供应链管理问题研究.docVIP

随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限 制。物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更 有效、更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以中小企业的供应链管 理作为分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提出了 它的对策，为我国企业的供应链管理起到一定的参考作用。 关键i司：中小企业；物流供应链；管理；对策 Abstract With the development of electronic communications networks and information technology, supply chain management，information flow will no longer be restricted. Logistics and information flow of e-commerce has become an important factor constituting the supply chain management. How to make supply chains more efficient, more stable operation of a major problem the majority of business thinking. In this paper，Lynx supermarket supply chain management as the main empirical analysis， analyzes the current situation of supply chain management and logistics problems， and put forward its countermeasures for Chinese enterprises supply chain management play a reference role. Keywords: supply chain; management; countermeasure 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 引言 4 一、 供应链及其管理概述 4 （一） 供应链的含义 4 （二） 供应裢概念的起源 4 （三） 供应链的特征 4 （四） 供应链管理涉及领域 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 二、 供应链管理对于企业的重要性 4 （一） 控制采购成本 4 （二） 提高资金使用率 5 （三） 调整采购策略 5 （四） 提高企业竞争力 5 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 三、 提升中小企业供应链决策的建议 5 （一） 提高服务质量，实现专业化服务 5 （二） 创新经营模式，加大国内外网络覆盖率 5 （三） 健全人力资源管理体系并完善奖惩制度 5 （四） 完善物流信息系统 5 （五） 从业人员素质提升，服务意识增强，健全人员培养机制 6 （六） 创新经营模式，加强网络化经营 6 组仑 7 文献 8 引言 我国小企业在供应链管理方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化 技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化 竞争屮处于劣势。供应链管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范 了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。流程管理 能加强企业的制度管理，健全企业的采购管理制度。采购流程管理的设罝和研究 有利于提高公司的的釆购效率，明确岗位职责，有效降低采购成木，满足公司对 优质资源的需求，监督和控制不必要的开支，降低采购风险，并冇效解决采购中 遇到的各种难题，在规范流程和提高产品质量、按时支付等方面也有积极的作用。 -V供应链及其管理概述 （一） 供应链的含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售M络把产品送到消费者手中的 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式。 （二） 供应链概念的起源 供应链的概念最早是在2 0世纪8 0年代末提出来的。近年来，随着全球制 造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种全新的管理模式。由 于W际市场的激烈竞争、经济的飞速发展以及用户需求不确定性的增加，供应链 以及供应链管理引起了人们的广泛关注。 （三） 供应链的特征 供应链主要共有，复杂性、动态性、面向用户需求、交