医院院长个人年终述职报告与学习2018年新年贺词心得体会合集.docVIP

最新医院院长个人年终述职报告与学习2018年 新年贺词心得体会合集 医院院长个人年终述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年 月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县 人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下， 本人通过自身努力，积极探索管理理论，不 积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大 家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩： 医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不 断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;科 技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然 一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效， 医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下 一、加强政治业务学习，提高管理水平 任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、 邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观， 坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工 开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党十七 大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十七大精神，并 结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院 改革发展方向；一年来先后参加了全国县级医院院长 培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党 的十七大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和 执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、 人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人 服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、 加强班子队伍建设，完善各项规章制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常 主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以 诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整 体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大 问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避 免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为 进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制 度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比 较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理 方案》，进一步调动了职工工作的积极性。 三、 强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医 院发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要， 经过考察酝酿，新增了 9名中层干部，充实了中层干 部队伍，为医院发展增添了后备力量。 2、加强 学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职 职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、 感控科等职能科室先后组织院内业务讲课3多次。另 一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养， 走出去：先后选派了 16名业务骨干到“三甲”医院 进修学习，21人次外出参加学习班、研讨会;组织儿 科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人 民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察， 学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲” 医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行 技术指导12次。 3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后 投入4多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、 病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和 治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获得省 残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术 显微器械，获得省卫生厅赠送价值约2万元的手术床、 无影灯、多功能监护仪、除颤仪。鼓励各科室进一步 解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目19 项，其中有一项科研项目分别荣获年度“省医药卫生适宜技术推广奖”二等奖、市科技进步一等奖。 （二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全 认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、 防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对 病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行 情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制 度进行奖罚。 同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、 指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供 了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理 质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患者 对医院的信任越来越高。统计到月底止，门诊量人次， 同比增长12.3%，住院人次，同比增长29. 1 6%，手 术例，同比增长25.3%， 术例，同比增长25.3%，是近年来增 长最快的 一年；业务总收入比上年同期增长29. 8%,特别是年 月业务收入创历史新高。 （三）认真做好新农合工作，为农民朋友提供优 质服务 新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解 决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高 农民水平作出的一项重大决策。我认真组织做好“新 农合”各项工作。新型农村合作医疗工作自年月启动 以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医 疗服务