企业项目预算管理.docVIP

选择一个诚信的合作单位对于提高企业项目预算管理以及 成本控制的水平和质量，有着十分重要的作用。 近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各 大企业也得到了空前的发展，项目预算管理与成本控制是 企业发展的重要指标，同时也是企业成本管理的重要组成 内容。文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状 以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现 企业经济效益和社会效益的最大化。 关键词： 项目管理;预算管理;成本控制;企业发展;有效措施 企业预算管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企 业的重要组成部分之一。企业成本主要由企业预算、企业 分析、企业核算、企业考核、企业控制五个部分组成，目 前我国社会主义市场经济快速发展，社会主义市场制度进 一步完善，许多企业也逐渐进行了深化改革。项目预算管 理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持 续、健康发展的重要原因之一。因此做好项目预算管理与 成本控制工作是十分必要的，只有从实际出发，才能降低 成本，提高企业项目预算管理与成本控制工作的质量和水 平。 1项目预算管理与成本控制概述 1.1项目预算管理的具体内涵 所谓项目预算管理主要是指在企业发展过程中，根据 事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本 的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部 因素，对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将 实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之 内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正 成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现 不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标， 节约成本。 2项目成本控制的具体内涵 所谓项目成本控制主要是指影响企业成本管理的各种 因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企 业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的有效方法。 项目成本控制的优势就在于能够随时随地地发现并且找出 存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈， 适当地根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费， 进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动 态的管理与控制制度，才能使企业顺利开展。项目成本控 制的优势就在于能够随时随地地发现并且找出存在的问题 和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当地根据 问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学 的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理 与控制制度，才能使企业顺利开展。 1. 3项目成本管理与控制的主要分类 目前项目成本管理与控制主要可以分为成本事先管理 与控制、成本过程管理与控制、成本事后管理与控制三种 类型，具体主要包括人工费、机械费、材料费、项目费、 临时费以及质量工期以及施工技术等内容。因此在整个企 业发展的过程中，只有协调好三者的共同关系，才能实现 企业经济效益和社会效益的最大化，使项目成本管理更加 经济、实际。只有不断提高企业预算管理工作方法，更新 企业成本管理工作观念，改进电力企业成本管理方法，才 能逐步满足现代企业精细化管理模式、提高企业的经济效 益，逐步实现经济效益和社会效益的最大化。只有不断提 高企业预算管理工作方法，更新企业成本管理工作观念， 改进电力企业成本管理方法，才能逐步满足现代企业精细 化管理模式、提高企业的经济效益，逐步实现经济效益和 社会效益的最大化。 2项目预算管理与成本控制的现状以及存在的问题 现阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企 业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我 国的企业项目预算管理与成本管理与控制工作己经取得了 一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现 如下： 2.1项目预算管理方案制定不科学、成本控制不到位 现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一 旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙地组 织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目 标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算 管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很 多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本， 反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结 束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目 标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对 整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套 完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解， 成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承 认是自己的失误所造成的，这直接使企业发展陷入了困境。 由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作 在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有 益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案， 但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工