三螺旋模型下应用技术大学全面质量管理体系初探.docVIP

三螺旋模型下应用技术大学全面质量管理体系初探.doc

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三螺旋模型下应用技术大学全面质量管理体系初探.doc

三螺旋模型下应用技术大学全面质量管理体 系初探 规模、结构、质量、效益协调等发展是当前我国高等教育内涵 式发展的根本要求。以应用技术大学为办学定位正是这种要求之下, 高校多元发展的必然选择之一。从“政府-企业-大学”的三螺旋角度 来构建应用技术大学全面质量管理体系,是对应用技术大学办学定位 转型的有益探索。 和著作权归原 所有, 己 关键词应用技术大学全面质量管理质量手册 G640 A DOI : 10. 16400/j. cnki. kjdks. 2017.05. 002 应用技术大学是以培养应用性技术人才为宗旨,注重与企业、行 业合作,强调学生不仅要有较强的基础理论知识,还必须同时具备能 尽快适应企业需要的较强的职业实践能力。目前,很多高校正在适应 社会发展的需要,争取向应用技术大学转型发展,但总的来说,还都 处于探索之中。全面质量管理因其具有较好的适应性,且在企业管理 中发挥着重要作用,从“政府一企业一大学”的三螺旋角度构建高校 的质量管理体系,对于高校向应用技术大学转型也有非常好的借鉴意 义。 1应用技术大学全面质量管理体系的核心理念 全面质量管理,英文简称为TQM (Total Quality Manage-ment), 按照国际标准化组织定义,TQM是“指一个组织以质量为中心,以全 员参与为基础,通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益达到长 期成功的途径”。主要包括三个核心理念:“顾客满意”、“附加价值” 和“持续改进”。应用技术大学全面质量管理体系与其他类型大学相比, 有以下特性: 1.1顾客满意一一应用技术大学全面质量管理满足地方经济社会 发展需要 目前,我国高等教育正迅速巾精英教育向大众教育过渡,学生在 选择学校时面临的选择已经不再是过去的“求小于供”,而是反转为“供 过于求”,企业间的“质景竞争”、“优胜劣汰”等理念也正在高等教育 发展过程中被认同。高校主要是为地方经济社会发展提供宝贵的人力 资源,它是一个特殊的“生产企业”,是将学生、师资、教学设备等原 材料经过知识讲授、实践锻炼等“加工”环节后,最终为其顾客即地 方输出其产品一一具有较强岗位胜任力的复合型应用型人才。创建应 用技术大学全面质量管理体系,所采取的模式一定耍符合高等教育发 展的时代要求,“生产”出地方经济社会发展需要的人才,塑造出学生 的良好质量,进而为学生在毕业后赢得人才竞争打下良好的基础。 1.2附加价值一一应用技术大学全面质量管理过程中的价值延伸 作为一所应用技术大学,其办学的质量受到多方关注,包括家长、 学生本人、地方(包括地方政府、地方产业界等)。这些利益相关者都 会对学生毕业时的“效益”、即“附加价值”作出评价。附加价值在全 面质量管理的涵义就是用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织 最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。“’从学生和学生家长角度来 讲,学生能够学到尽可能多的适应时代要求的知识和技能就是尽大的 附加价值;从地方角度来讲,学生毕业工作时能有优势获得工作机会 并尽快适应工作要求就是最大的附加价值。附加价值包括三个层面: 一个是尽可能多的知识和技能,即相对良好的职业准备和职业素养; 二是学生毕业就业时良好的品牌效应,即用人单位对应用技术大学人 才的认同和优先选择;三是持续不断的人才质量提高,即用人单位的 使用及毕业生信息反馈后,能更加针对性地对全面质量管理体系进行 改进。 1.3持续改进一一 “政府-企业-大学”推动全面质量管理系统的 不断发展 PDCA循环来自著名管理学家戴明,又叫质量环。P (Plan)是指 策划(Plan), D (Do)是指实施(Do),c (Check)是指检查,A (Action) 是指行动。应用技术大学也需要不断进行PDCA循环,即学校在政府的 指导下,根据应用技术大学的质量方针和宗旨,积极协同地方政府和 企业,确定和建立开展教学和科研业务工作所必需的H标和过程。然 后,学校进而积极根据行业和产业的需要,加强师资建设,以培养适 合地方经济和企业发展所需的人才。 2构建应用技术大学全面质量管理体系的要点 应用技术大学的根本属性决定了质量管理体系建设需要多方力量 参与,因此要首先组建成立“全面质量管理办公室”、协同学校各教学 单位、各行政部门,甚至是校外企事业、以及政府部门等力量共同参 与构建全面质量管理体系。 2.1制定适合应用技术大学的质量方针和目标 质量方针是应用技术大学质量管理体系的指南和工作方向,是应 用技术大学教育质量管理工作的顶层理念。应用技术大学应该根据现 代高等教育的理念,尤其是就业市场,或者是高校所在区域经济社会 发展需求,提炼本组织在高等教育质量方针。并根据质量方针在建立 应用技术大学的过程中,确定各部门的职能进而明确质量目标。质量 g标不能空洞,要具

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