国际商务3：经营与战略.pptVIP

国际商务经营形式及选择 4.1国际商务经营形式 1.出口 间接出口 直接出口 2.非股权安排 技术授权：许可；特许经营 其他非股权形式 3.股权投资形式 （1）对外直接投资的动因 供给因素 需求因素 政治因素 其他 （2）对外直接投资的形式 合资经营 独资经营 （3）对外直接投资的进入方式 新建：草根式进入或绿地策略 收购进入：收购的优势与不足 4.2国际商务经营形式选择 1.影响因素分析 企业环境因素 企业内部因素 2.选择方法 竞争优势判别法 成本比较判别法 第五章 国际商务战略 5.1 概述 战略 国际经营战略：是指企业在国际经营活动中，面对激烈变化的国际经营环境，为实现资源的全球化配置，以及在全球范围内实现有效的市场选择与进入，达到最优整体效益而作出的全局性、长远性的谋略和规划。 战略管理：战略分析、战略规划、战略实施 是在国际竞争分析的基础上,确立国际商务的战略模式与体系,进行战略规划并组织实施与控制的全过程. 主要包括:竞争分析(外部环境与内部条件分析,包括行业与市场结构,企业的有形资源与无形资源);;战略规划(运用定性与定量结合的规划理论与方法进行评价,论证与选择战略模式与战略体系的过程);战略实施过程(计划,控制与调整),即组织调配企业内外一切可用的资源与条件,把各种战略规划方案,从理论构想转化为具体的战略行动的过程. 5.2战略分析 是战略决策的基础与依