小额贷款公司年度总结.docVIP

小额贷款公司年度总结 要加强监管，促进小贷公司规范运作。下面是为大家整 理的关于小额贷款公司的年度总结，欢迎大家的阅读。 小额贷款公司年度总结一 2 0**年，合肥供电公司纪 检监察工作在市纪委的正确领导下，紧紧围绕公司各项中心 工作，结合公司生产、经营实际，克服合肥大建设、大拆违、 城乡一体改革等困难，在廉政建设、行风建纠方面进行了源 头预防，全年干部、职工未发生有影响的违规违纪案件，未 发生媒体曝光与行风责任事件，“一岗双责”机制基本形成 常态，群众投诉率下降60°%以上，特别是干部员工对廉政、 行风工作重要性认识得到普遍提高。公司在今年XX市对公 用单位优质服务暗访中位列第二名。具体做法是： 、主要工作回顾 1、廉政建设重抓“实”字。 年初制定了廉政教育和廉洁文化建设工作计划》，所 属120名中层干部认真撰写了学习省电力公司《领导干部道 德规范》、《名人品德言行录》心得体会，30个单位组织制订 了岗位“廉洁守则”，19个基层党支部推选出32篇算“五 笔帐”心得体会，117名科级干部认真参加了省电力廉政网 校学习、考试；邀请检察院为中层干部讲廉洁从业风险课， 组织观看警示教育片，设置了廉洁从业风险管理展版等，利 用反面典型开展警示教育活动；组织相关人员对可能存在的 101个风险进行了评估、分析、处理；编印《警戒》典型案 例教育手册和《干部自律风险管理工作手册》，发放基层单 位。 定期召开“大监督”工作例会，并加强对招标和非招 标物资采购的过程监督，至目前，共参与议标和比价采购监 督共13次。 结合实际完善监督网络，定期召开“大监督”会议， 主动、规范运用“合理置疑、先期处置”机制，及时分析、 处理收集的各类监督信息，实现过程闭环。公司纪委书记4 月份根据一起群众信访调查结果，及时组织对一名中层干部 实施了诫勉谈话。 制定了廉洁从业行为评价细则，重点突出县级供电公 司对所有在职股级人员进行行为评价，把对县级公司廉洁从 业行为评价检查结果纳入年度党风廉政建设责任制考核，实 现廉洁从业管理关口前移。⑤市公司多次对所辖三县供电公 司党风廉政建设进行指导和监督，并加强考核力度，对县公 司“两个标准”落实情况进行季度点评、半年考核、年度排 序。县公司能够立足实际，围绕工作重点和难点，扎实开展 工作，党风廉政建设水平进步明显。现三县供电公司都被省 电力公司评为“一流”县公司。 2、风险管理重抓“细”字。公司扩展思路，采取多种 措施推进风险管理工作深入开展。 明确各级责任。实行领导干部责任包干制，强调基层 单位领导对日后发生自查以外的重大问题承担责任；业务主 管部门对未严格把关或督促不到位而发生的问题负连带责 任；市公司领导对做好分管部门廉洁从业风险管理工作负 积极营造氛围。开展中层干部廉洁从业风险管理知识 培训，编排“廉洁从业风险管理展板”，编发《廉洁从业风 险管理手册》等，加强宣传，统一认识。 实行监审联动。建立起监察、审计联动机制，联合制 定工作计划、联合开展问卷调查、联合举办“廉政风险工作 论坛”等，整体推进两个风险管理工作协调开PC 论坛”等，整体推进两个风险管理工作协调开 PC o 加大风险处置。成立风险处置督察组，对不能及时处 置风险的单位下发督办通知书，督促责任单位及时整改，促 进风险管理工作有序推进。截止目前，共自查廉洁从业风险 125个，评估风险101个（其中提示性风险63个、预警性风 险32个、亮牌性风险5个），下达建议书23份，化解或降 低风险86个，行政处理违纪人员5个。 3、效能监察重抓“严”字。 成立了以行政一把手为组长的组织领导机构和工作 机构，行政领导从项目立项到实施过程进行把关，并对实施 内容提出要求；分管领导对效能监察的开展积极参与，并到 现场进行检查指导和督促；纪委书记及监察部门积极组织、 协调和布置有关工作，业务部门能够主动认真落实计划，实 施相关工作。 制定年度效能监察工作计划，明确监察类型，实行分 级、分项、分重点布置，做到任务分解明确，重点内容突出， 务求实效。 对“废旧物资管理”欠规范7个单位下达效能监 建议14条，限期整改落实。对废旧变压器、废旧电表开展 了专项效能监察，基层单位上交及清理废旧物资折合人民币 约600多万元。 自主立项对“客户业扩报装管理”实施效能监察，取 得了一定成效。 对“市政道路改造配网工程和客户业扩工程”建立 了常态效能监察工作机制，建立工作信息常态报告机制，及 时编发“两项工程”工作 加强对招标和非招标物资采购的过程监督，至目前， 共参与议标和比价采购监督13次。参加营销稽查百日反窃 电专项行动，抽查3户稽查资料，自10月7日至11月14 日，营销稽查人员共查处窃电及违约用电共计62户，追补 电费及违约金共计1177796元；发现计量故障22户，共计 追补