管理者识人与用人技巧（83页).pptVIP

* * * * * * * 一正一负最好 * * * * * * * * * * * * * * 此部分要大改 * * 典型价值观: 以人为本 和谐 上善若水 唯不争,天下莫能与之争 典型管理风格:宽松但有清晰底线 充分发挥每个人的长处 维持多方面的平衡 典型沟通风格:喜谈宏观远景,很少批评 典型人物:柳传志 李东升 第九种性格管理者 李东升 将星如云 理想主义与盲动 自我麻醉:延安行 赞助GOLF 快速识人技巧 从语言、眼神、手势、神态观人 从与时间的关系、注意力焦点察人 与时间的关系：心区：现在;　脑区：过去;腹区：未来　 快速方法：先区分心腹脑、再区分外中内 心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关注趋势和演变。 识人练习 观察点：语言、神态、眼神、自我描述、类比 练习：趋势科技的两位老总？ 2 3 管理应用 用人偏好 理想化的团队组合(必须要有的组合) 决策偏好 激励手段 最佳岗位 个性的负面 用人风格与偏好 识别自己的用人喜好 组织的很多问题很可能与你本人的用人喜好有关 团队成员的性格背景最好有明显差异 在心脑腹三个区的人最好都有 最难接受价值观的往往是对组