2人力资源管理的理论基础（30页).pptVIP

2.人力资源管理的理论基础 百色学院创新创业学院 2018年3月 1、X—Y理论P44 1、X—Y理论 美国行为科学家麦格雷戈于1957年提出 X理论——性恶论 Y理论——性善论 麦格雷戈认为Y理论优于X理论 1、X—Y理论P44 2、超Y理论：对X—Y理论进一步完善 核心要素：人的需求、个性不同；不同企业不同岗位工作性质不同。故组织形式与管理方法是不同的。有时适合X理论，有时适合Y理论。 谷歌办公室 为何谷歌办公室可以这样设计 工作性质：创新需求 工作人员需要：轻松环境带来灵感创意 思考：谷歌办公室装修风格移植到制造业企业的优劣势。 2、四种人性假设理论P46 1、经济人假设：人是理性的，总是寻找最利于自己的方式行事 来源：《国富论》（亚当.斯密） 2、社会人假设：需要营造和谐融洽的人际关系，因为这是人的核心需求。 来源：霍桑实验 霍桑实验 实验背景：1924年，在霍桑工厂进行的验证车间照明亮度变化对工人绩效的影响的实验 实验结果：照明变化对工人绩效无影响；福利变化对绩效也无影响（反驳了理性经济人假设）。但是成员的荣誉感和相互之间的良好关系对绩效有影响。 霍桑实验 实验结论： 1、职工是“社会人” 2、企业中存在着“非正式组织” 3、新型的领导能力在于提高职工的满足度 4、存在着霍桑效应 意义：第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，开辟了管理研究的新理论，