06_医院人力资源管理_聘任管理（69页).pptVIP

医院战略人力资源管理的关键问题 战略人力资源管理的基本内容 第一讲 医院职务体系与聘任管理 第二讲 以胜任力为基础的绩效管理 报告人：清华大学公共管理学院副教授 沈群红博士 第一讲: 面向管理控制的聘任管理 医院的管理能力与医院知识系统 面向管理控制的聘任管理 职务分析 职务聘任 现有的问题和困惑 最近有点烦吗? 院长们觉得比较棘手的人力资源管理问题? 临床科室主任烦不烦? 1－1机遇与实现机会的能力之间的关系 1－2战略定位的基本思路 做“自己能够做的事情同时又是别人暂时不能够做的事情”； 始终是在自己的能力平台上发展，并通过市场机会的把握来发挥能力和积累能力； 这样的选择更有自己的根基 现实的战略行为有利于根基的维护和发展。 组织知识动态演进模型 医院知识系统 患者问题导向－医生（医疗小组）定义－即时知识加工和整合系统 多学科、多领域知识的动态互补系统 专业医疗服务知识和专业组织管理和过程控制知识之间的耦合 专业医疗服务知识是基础 过程控制和优化知识是平台和链接 专业的组织管理知识和能力是支撑和引擎 医生的作用? 在１９９７年７月发行的《医疗服务资源》中的一篇关于中风后病人的治疗应用及费用差异的研究中，研究者发现三分之一至三分之二的操作差异“无法由病人或市场因素解释”。 这些操作方式中的差异是由医生个人造成的，而不是他或她的病人的情况造成的。 其它研