微光公司人员流失问题研究.docVIP

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段） 毕业设计（论文） 设计题0:微光公司人员流失问题研究 人员流失一直以来都是各工地企业普遍存在的问题，可以影 响一个公司发展的程度有深有浅，解决不好，可能会引发一系列 矛盾，人员流失牵涉到不止一个领域，人员激励是最重要的一个 方面，但同时涉及到管理学、心理学以及对人性的思考，所以一 个立体的公司应该兼顾方方面面，理论结合自身实际，找到适合 自己的发展管理方法和核心价值观，从物质精神两方面出发，两 手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定坚 实基础。微光公司人员流失严重，远远超过了老板估计的范畴， 而人员流失主要原因就在于员工的薪酬待遇得不到完善，其他方 面如伙食标准过低、没冇形成鲜明的企业文化等都影响这一结果。 所以如何留住人员是微光的重中之重，立刻改善薪资待遇，提高 伙食变准，渐渐的形成属于自己的文化理念，培养员工足够的忠 诚度合适的激励手段，这些都需要一一去做，去落到实处，才冇 可能让公司高飞远航。 关键词：微光公司人员流失问题研究 Abstract Staff turnover has been a common problem in the corporate site, can affect a company’s development of a shallow depth，solved, could lead to a series of contradictions, staff turnover involves more than one area，staff motivation is the most important one aspect，but related to the management，psychology and human nature to think，so a company should take into consideration all aspects of three-dimensional theory with their own reality, to find suitable management methods and the development of core values，starting from the material and spiritual aspects both hands in order to really retain staff，good follow-up development for a company to lay a solid foundation. Twilights a serious drain on staff，far more than the estimated scope of the boss，but the main reason lies in the turnover of staff remuneration are not perfect, other areas such as food standards are too low，did not form a distinct corporate culture and so affect the a result. So how to retain staff is the top priority of shimmer， and immediately improve the salary and improve food standards change，and gradually form their own culture，philosophy，training employees enough loyalty appropriate incentives, which requires eleven to do to implement it possible to make the company fly voyage. keywords :OpticaI Company Staff turnover Problem research 目录 觀 Abstract 第一章引言 1.1问题的提出 1.2研究的目的 1.3研究的方法与思路, 1.3.1问卷调查法 1.3.2文献研宄法. 1.3.2案例分析法. 第二章理论概述, 2.1人员流失 2.2马斯洛需要层次理论, 2.3卡兹组织寿命理论 2.4目标一致理论. 第三章微光公司的发展历程及人员流失 3.1微光公司的发展历程 3.2微光公司的人员流失现状. 第四章微光公司在人员流失方面存在的问题及原因分析.