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市供水公司管网控漏经验交流材料 市供水公司管网控漏经验交流材料 各位领导、各位同仁： 很高兴能有这个机会和兄弟水司进行交流。管网控漏 是供水企业永恒不变的话题，我们公司成立来，结合运城 本地的特点，在这方面积极探索，做了大量工作，收到了 比较明显的效果，同时也积累了一些经验和做法。希望通 过这次交流我们可以取长补短，但愿运城的这些做法能够 对各兄弟水司今后的控漏工作有所裨益，也相信能够从各 兄弟水司那里学到更多好的经验。 下面我先将运城市供水公司的基本情况简要介绍一下: 运城市供水公司成立于19 99年9月，是由原行署水利 水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管 理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家 单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城 投公司领导，归口市建设局行业监管。在册员工4 86人， 其中在岗32 1人。总资产亿元，负债亿元。供水系统主要 包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济 卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水主管网约1 02公里等。供水系统的设计供水能力为6万方/日，实际最 大供水量为万方/日，服务面积约26平方公里，服务人口 约26万人。 公司成立来。我们在管网控漏方面一直锲而不舍，孜 孜以求，把控漏作为历年的一项重点工作来抓，从没停止 过查黑堵漏的脚步。通过大量的实践，我们把控漏的做法 总结为“一改，二管，三激，四慑”： “一改”就是抓改造。1999年公司组建时，管网管理 粗放，全城管网多年老化失修，甚至还有很多日伪时期的 管道仍在使用，私接乱拉现象严重，水厂的制水工艺和设 施设备也陈旧落后，管网跑冒滴漏现象严重，计量装表率 几乎为零，收费只能靠估收。因为管网破损严重，稍一加 压就到处爆管，所以只能采取“分片、隔日、定时”供水 的办法，即使是这样，漏损率也高达5 5%,也就是说供出 去100方水有一半多的水都漏了。当时年水费收入仅30余 万元，效益很差。同时采取这种一停一供的办法，使污水 倒灌，影响水质，居民怨声载道，媒体上经常批评，公司 大院整天都有用户为水的问题吵闹。 面对这种状况，公司领导班子压力很大，决定将基础 设施改造作为公司组建后的头等大事来抓。说起来容易做 起来难，当时面对的一是资金难，二是协调难，三是技术 难。其中资金问题是最令人头疼问题，运城是个农业城市 工业不多，税收少，属于吃饭财政，政府没钱。所以只有 靠企业自己争取，当时我们的总经理带着几个筹资人员整 天在外立项目，跑资金。历尽千辛万苦终于通过农行贷款 和国债转贷筹集资金700 0万元，历时3年时间，对市区的 供水管网进行了 “地毯式”改造，对水厂设施设备进行了 彻底改造。用户装表率达到100%，做到了 “一户一表，水 表出户，集中表井，统一管理”。6月大面积基础设施改造 完成后实行了 2 4小时不间断供水，水厂的自动化水平也大 大提高。通过改造打好了硬件基础，漏损率从5 5%降低到 24%,降低了 31个百分点，但距离我们的预期效果还有很 大差距。为此我们一度陷入疑惑。看来控漏并不是象我们 当初想象的那样，仅靠把旧管网全部改造就能起到立竿见 影的效果。 “二管”就是抓管网管理。改造是基础，管理是关键 光改不管等于白改。管理方面我们这几年从南到北，从省 内到国内考察了多家水司，学习了不少好的经验。一是抓 制度建设。《抢维修制度》、《巡线制度》、《阀门巡视制度》、 《水表周期检定及更换实施办法》、《水表铅封卡封管理制 度》、《重点用户监管办法》等基本的制度建立健全。抢维 修方面向社会公开服务承诺，提高抢维修及时率。二是抓 设施管理。市内管网巡线目前全部实行电子巡更打点，由 人力资源部专人考核；检漏方面我们现在配备4台听漏仪 器，以及两套管道探测仪，重点对部分管网老化压力低的 区域和大用户管网重点检测；每块水表都要具有“两封”： 铅圭寸和塑料卡封（线封）。50以上表用线封，50以下用卡 封。无论铅封、线封和卡封都印有统一编号，防止在水表 上做文章。三是抓用户监控。我们将原来的月抄表变为日 监控，对重点用水户（如酒店、洗浴、大型饭店、物业管 理的小区等）进行日监控。通过日监控确实收到不小效果 共查出42起偷盗水行为；今年还要建立用户等级信誉制度 对不同信誉用户提供不同服务。对经常欠费违约的用户列 入“黑名单”。通过严格测漏、巡线、监控、分析、设备巡 视等一系列行为管理，加强考核，加大管网管理力度，有 效防控漏损。 “三激”是建立激励机制。靠制度是管人，靠建立激 励机制是激发人的主观能动性和积极性。管网改造结束后 漏损控制未达到预期效果。控漏重点由基本建设转入管理 挖潜。当时领导班子在经过激烈的思想斗争后，决定解放 思想，搞活机制，采取激励措施，实施重奖重罚。由于多 年来的大锅饭和平均主