河南粮油集团工资制度研究-工商管理专业论文.docxVIP

Y782690摘 Y782690 摘 要 薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题，科学合理的薪酬制度对于维持高 效、稳定的企业员工队伍，增强企业市场竞争力，实现可持续发展有着极其重要的作 用；它有助于企业实现三大目标：吸引人才、保留人才和激励入／j‘，有助于发挥员工 的积极性和创造力，创建紧密协作的团队。有关薪酬理论对工作分析、岗位评价和薪 酬设计已有较多的论述，但对如何诊断一个企业工资制度中存在的闷题，并有针对性 的提出解决方案却较少涉及。本文从一个企业新近实行的工资制度入手，试图通过对 员工工资数据的分析研究，找出企业现行工资制度存在的软蹈，提出改进思路和具体 方案。 本文首先以案例的形式简述了河南粮油进出口集团工资制度改革的背景，介绍了 该企业工资改革的演进过程，以及改革所取得的成效。同时，笔者采集了本企业209 名员工2003年的工资数据及7项个人相关信息，即职务、学历、职称、年龄、年龄、 性别、工作类型，共计1463个有效数据。然后通过赋值将这些数据转换为数值。借 助统计软件进行了一系列统计分析(回归分析、聚类分析、因子分析等)，揭示工资 额与其他变量之间的统计关系，确定影响企业员工工资收入的变量及其相关程度，指 出在河南粮油集团中，职务和资历是决定员工工资的首要因素，企业存在着严重的论 资排辈和论职排辈现象。针对这～问题，笔者提出了在岗位分析的前提下，采取量化 的岗位评价方法重新评估公司内部各个岗位，根据评估结果确定工资水平的薪酬模 式。作为改进河南粮油当前工资体系的一个思路，笔者在不失一般性的基础上，采取 “要素计点法”对河南粮油集团综合管理部门若干关键岗位进行了评估。笔者以公平 性为准绳，结合外贸企业的特点，选取综合素质、责任范围、劳动强度和工作环境四 项报酬要素作为岗位评价指标，在企业贼予此类工作内部总价值～定的条件下，根据 这些要素的相对价值，通过要素点值加总来确定各个岗位的实际价值，最后做出1二资 对岗位价值的回归曲线。在确定了综合管理部门的工资曲线以后，企业即可轻而易举 地根据综合管理部门中任何其他岗位的评估点值，确定该岗位的工资报酬。 关键词： 薪酬 工资制度 岗位评估 要素 点值 AbstractCompensation Abstract Compensation is core issue of human resource management in modem enterprises． Reasonably designed pay system play significant role in retaining highly stable and efficient staff and sharpening its competitive edge in the market so as to achieve sustainable development．A good compensational mechanism will be instrumental to the enterprises in attaining three objectives：attracting，retaining and motivating their desired talents，mobilizing their initiative and creativeness and creating a close-kniued team of work．While there are wide array of books and papers on this subject，rarely have any of them systematically introduced way to accurately diagnose the real problems in the pay system of enterprise in order to prescribe a solution best suited for them．By examining company’s payroll，this paper will try to find out the defects that undermine pay equity and put forward detailed scheme of improvement． This paper begins with a brief introduction to the pay system reform of HNCOF well as the initial success it has achieved．Meanwhile，a totale