论房地产项目招投标中的成本控制对策.doc

论房地产项目招投标中的成本控制对策 ［ ］随着我国市场经济的不断发展，扩大了我国房地产行业的规 模，同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价，因此房地产开发 企业也面临着较大的市场竞争，在这样的经济背景下，房地产开发企 业为了获得长期的发展，就需要采用科学合理的方法来降低项目成本， 其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分， 因此文章从房地产项目招投标的必要性出发，分析Y房地产项目招投 标成本控制的秉要性，提出了儿点房地产项H招投标中的成本控制对 策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平，促进房地产企业 的健康可持续发展。 和著作权归原 所有， 匕 ［关键词］房地产项0;招投标；成本控制；对策 ［D01］1013939/jcnkizgsc201721232 在房地产开发项目的建设过程中，招投标工作可以起到承上启下 的作用，同时也是成本控制的重要阶段，因此在竞争激烈的房地产开 发领域，房地产开发企业为了提高自身的竞争实力，就必须通过提高 招投标成本控制的水平来降低项目开发成本，在保证项目工程的质量 的前提下合理提高幵发利润水平。 1房地产项0招投标的必要性 从实际情况来看，房地产项目建设有着高政策风险、资金投入量 大、开发周期长的特点，因此为Y保证房地产开发项目的提质增效， 对其建设过程中的成本进行控制是十分有必要的。近儿年来随着我国 对房地产行业宏观调控的不断深入，房地产行业之间的竞争逐渐向有 效降低成本和提高项目品质的方面转化，其中房地产项目的开发建设 需要经历决策阶段、实施阶段、使用阶段、评价阶段，由于这些阶段 环节有着自身独特的特点，因此采用的成本控制方法也就??有所不同， 在房地产项目的实施阶段招投标是主要的工作环节，工程项目建设的 质量和进度与承包商的水平有着直接的关系，因此在房地产项目中积 极的应用招投标的竞争机制，对承包商进行招投标，是控制房地产项 目成本的工作重点，也是提高房地产项目建设水平的必然要求。 2房地产项目招投标成本控制的重要性 21右利于促进经营H标的实现 通过加强招投标成本控制可以对房地产企业的口常生产经营过程 中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时地发 现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成 本费用的使用效率，可以进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。 22存利于实现企业的资源合理配置 房地产企业通过招投标成本控制，可以有效地将内部人力、物力、 财力进行合理的优化配置，优化招投标管理流程，使有限的项目建设 资源得到充分利用，提高资源利用率。 23有利于对项0建设进行监督 房地产企业招投标成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强 招投标成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人 员可以通过资料信息系统更好的对比反映出一些违法行为、浪费行为， 同时避免上述现象的发生。 3房地产项0招投标中的成本控制对策 31优化招投标管理流程 房地产开发企业想要提高招投标成本控制的水平，就必须对整个 招投标的流程进行严格的管理，严格按照招投标的流程进行工作，其 中招投标的流程如下： ①招标资格审核一②确定招标方式一③发布招标公告或投标邀请 书一④编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书一⑤资格预审， 确定合格的投标申请人一⑥编制、发出招标文件一⑦踏勘现场一⑧编 制、递交投标文件一⑨组建评标委员会一⑩7T标一B11评标一B12定标 一B13中标结果公示一B14中标通知书备案一B15合同签署、备案。 房地产开发企业只有按照以上招投标的流程进行工作，才能够更 好地在每个环节中做好成本控制工作，保证成本控制工作的全面性执 行。 32做好招投标各个环节的成本控制工作 严格筛选和审查投标单位是提高房地产项目招标成本控制的关 键，房地产项目在招标之前，要严格地对投标单位的资格进行预审， 主要审查的内容要包括：投标人的资质、业绩、信誉、技术、资金、 近年财务状况，当然仅仅考察上述情况是不够的，还要通过投标单位 近年完成类似项目情况、正在施工和新承接项目情况、近年发生诉讼 或仲裁情况等方面内容对投标单位进行全面了解，同时要避免出现层 层分包、挂靠的问题发生。 房地产企业在预审资格工作当中，要尽可能地量化参与竞标单位 的资格，克服人为因素的影响，做到评价的合理性和客观性，一方面 要坚持“采购者不适用，使用者不采购”的原则，借鉴银行“审贷分 离”的管理模式，招标评审小组要由多招标单位和社会专家评委共同 参与，招标评审小组通过集体打分来对招标权进行民主的决定；另一 方面保证招标文件编制的完善性，如果项目招标采用的是公幵招标的 方式，招标文件就应该委托代理机构进行编制，代理机构同时要出具 一定资质的招标，由于在整个招投标的工作当中招标文件是十分重要