主管领导行为与员工工作表现之关连—初探华人双文化自我的运作.PDFVIP

主管領導行為與員工工作表現之關連—初探華人雙文化自我的運作 Supervisors’ leadership behaviors and subordinates’ performance: Moderating effects of the bicultural self 陸洛 台灣大學工商管理學系 Luo Lu Department of Business Administration, National Taiwan University, Taiwan           作者簡介：陸洛（Lu Luo ），英國牛津大學實驗心理學系心理學博士。現職為國 立台灣大學工商管理學系/商學研究所特聘教授。研究興趣主要圍繞著壓力 （stress ）、主觀幸福感（subjective well‐being ，SWB ）「文化」、「自我」、和職 場健康相關的議題展開。曾獲國科會（台灣）傑出研究獎，已發表中英文期刊論 文100 餘篇。    通訊地址： 國立台灣大學工商管理學系/商學研究所  台灣106 ，台北市羅斯福路四段1 號  TEL: 886‐2 FAX: 886‐2 E‐MAIL: luolu@ntu.edu.tw         1   2   主管領導行為與員工工作表現之關連—初探華人雙文化自我的運作 摘要 本研究旨在探討主管的領導風格對擁有「雙文化自我」的台灣員工的差異化 效應，以此檢驗員工深層的自我建構是否為影響主管-部屬互動關係中領導效能 的關鍵因素。我們以結構性問卷對全職工作者進行施測，共回收466 份有效問 卷。結果顯示：主管的轉換型和交易型領導都能顯著預測員工的工作表現，且為 正向關係。再則，主管轉換型領導與員工社會取向自我觀的交互作用，轉換型領 導與個人取向自我觀的交互作用，以及交易型領導與個人取向自我觀的交互作用 都達統計水準。社會取向與個人取向自我觀分別強化了轉換型及交易型領導對員 工之工作表現的正面影響。我們據此建議主管可經由判讀員工的核心價值觀，來 找出最佳激勵部屬的領導風格。 關鍵詞：轉換型領導，交易型領導，雙文化自我，工作表現 Abstract The present study aimed to examine the moderating effects of bicultural self on the relationships between supervisors’ leadership behaviors and subordinates’ job performance. Using structured questionnaires, we surveyed 466 Taiwanese employees. Results revealed that both transformational and transactional leadership behaviors were positively associated with subordinates’ job performance. Furthermore, both subordinates’ s