产业园工业园管理公司组织流程企业管理2015修订.ppt

* 2015年3月1日，中国 北京 产业园区管理公司组织与管理（修订） 主要内容 战略定位 组织架构 管理流程 产业园区的类型和管理公司的关注重点 产业涵盖面 单一产业 综合产业 开发主体 政府 企业 高新技术开发区 沿海经济开发区 软件园 空港物流园 创意产业园 研发基地 制造基地 普洛斯物流园 津通工业园 （创业园） 注：开发主体中的企业既包括纯粹进行园区经营的企业，也包括大型企业集团根据自身规模扩张而建设的新产业基地 图中灰色部分的园区类型为产业园区管理公司所重点关注的业务对象 管理公司的经营本质是构建并合理平衡园区内的产业生态 产业体系 服务机构 产业园区内的产业生态可以分为纵向的上下游产业和横向的支持性产业两个方面 产业园区管理公司通过经营园区构建并维持产园区内的产业生态的平衡，促使园区内产业健康发展 主导产业 下游产业 上游产业 支持性产业 支持性产业 产业园区的三种管理模式分析 企业得到的政府支持较少 企业的压力较大 市场化运作，有较大的抗风险能力 行政机构简化，大大缩短了决策和执行的时间 企业可提供的支持有限 难有一个较完整的规划 简化了关系，避免了一些繁琐的协调工作 增强企业提高经营效益的积极性，避免吃大锅饭现象 由于参与的政府部门较多，可能造成建设周期长、决策缓慢 政策上有较大的优惠 入驻的企业一般技术、经营管理等方面较为成熟 缺点 优点 类型 政府主导型