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集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难砥砺前行 集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难砥砺前行 7月12日是XX集团XX年上半年工作总结暨下半年工作 计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层30 余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不 同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发 展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间 已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都 要为丁一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的措施，应 该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。 攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避 的。 一、有难没倒成绩太小问题不少 本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、 不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总 结__ “有难没倒，成绩太小，问题不少”。 有难没倒，是指自XX年底至今始终没有摆脱资金的压力 __XX多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧 张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部 各项工作的顺利开展，证明X X并没有像其他房地产公司一样 倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小 困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。 成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在 向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果 也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求 和目标相比太小。 问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普 遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。 自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到 目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题 主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作 应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达 到预期的目标。 PC O PC O 今年的开局工作良好，XX—期9栋多层和2栋小高层己 经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。XX 二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾 有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些 都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到 位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗 放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出 现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有 许多应该为之忧虑的问题。 一，存在的问题__有战略没战术头重脚轻，有业绩没效 益内耗折功 XX自XX年注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战 略都是清晰的并都逐一实现。n年初公司制定了第四个“三 年规划”，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己 的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过 程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都 充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重 脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是 一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。 “有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不 代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了 一定的“业绩”，如中华槐园、xx六号、东环路等都为集团 取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比 如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工 不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严 重，影响了工作效率。 二，实施的措施__严制度重执行精实基层，事有人过必 责奖罚分明 对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工 作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实 基层，事有人过必责奖罚分明”。 “严制度重执行精实基层”己经在年初提出的“四新四制 中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”己经体现，今天在这 里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无 论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司 制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我 们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每 一工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去 执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组 长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓 具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮 基层队伍。 “事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成 “事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人 负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定 要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不 管