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领导年初工作会议上的讲话 同志们： 2017年，我们要围绕“专业化公司”的建设方向，以“稳、 严、细、实”统筹安排、系统推进全年各项工作。在具体工 作中我们要正确理解和把握好“稳、严、细、实”这四个字: （一）“稳”是前提基础，必须全力以赴“稳”中求进。 稳是指硬环境的稳定及软环境的和谐。没有稳就没有发展， 只有稳才能确保发展。稳不是停滞不前、固步自封、墨守陈 规，而是要在稳的前提下实现动中求稳、稳中求进、进中求 一要准确把握“稳”的核心。立足企业业务特性，对于 我们公司来讲，“稳”的核心主要是生产运行稳、安全环保 稳、职工队伍稳。二要认真研判“稳”的重要性。XX公司 承担着XXXXXXXX任务，如果公司XX业务、发展环 境一旦出现不稳，不仅将直接影响到企业的正常生产运行和 XXXX加工创效，而且会对公司的业务规模和整体效益造 成重大影响，甚至威胁到公司的长远生存发展，更关乎到企 业员工的收入水平、岗位职务等切身利益。所以我们必须确 保企业发展稳定。三要强化定力确保“稳”健。我们必须重 点从主营业务、安全环保、员工队伍、公共关系等方面下功 夫，按照公司“两会”总体工作部署，认真研究具体措施， 尽快将工作开展落实起来。要以稳健的思想和作风，追求有 质量、有效益、可持续的稳，营造企业发展良好环境，专注 推进专业化建设稳步向前。 （二）“严”是管理保障，必须持之以恒“严”字当头。 严是各项规定执行到位、维持整体运转、形成工作合力的保 障。严是指工作执行不打折扣、不搞变通，做到政令畅通、 上下一致，实现有令必行、令行禁止。 一要始终坚定“严”的方向。结合公司管理现状，我们 工作严的方向要重点突出安全管理严、党的建设严、合规管 理严。二要深刻认识“严”的必要性。从当前面临复杂环境 来看，一是公司安全管理基础薄弱，日趋从紧的安全监管政 策和不断从严的环境保护要求，要求全员履责意识、管理水 平、操作技能必须进一步提高；二是合规管理风险依然存在， 部分管理层中存在法律意识淡薄、规则意识差的问题，日常 检查许多常规性的问题重复出现、屡查屡犯；三是党的建设 仍需加强，曾有个别干部员工因违规违纪受到处分，党风廉 政“两个责任”需严格落地，员工能力素质需进一步强化提 升。因此我们必须强化企业管理严抓严管。三要持续发力保 持“严”管。我们必须真正把纪律、规矩和要求严起来、立 起来、挺起来，强化工作执行力和落实力，确保各项工作部 署及时贯彻、自觉执行。要以部署要求严、推进实施严、管 理考核严，推进安全环保履责从严、党的建设全面从严、合 规管理依法从严、监督考核刚性从严，做到有责必担、履职 必严、失职必究。要通过日常管理的真管真严、敢管敢严、 长管长严，杜绝走形式、打折扣、不作为、乱作为等现象， 让干部员工多思考、找问题、查不足，促进工作水平持续提 （三）“细”是基本要求，必须精准施策注重“细”节 细是确保各项工作考虑全面，周密细致安排，推进系统全面， 进而消除思想上的隐患、管理上的缺陷、操作上的失误。就 是通过组织全覆盖、管理全方位和监管全过程，做到工作落 实横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区、不留隐患。 一要重点明确“细”的任务。根据公司管理与效益提升 的目标，我们工作细的主要任务是生产运行上深耕细作、经 营管理上精打细算、管理机制上优化细化。二要切实理清 “细”的针对性。现阶段我们工作中还存在着许多不细的地 方，一是公司XX生产运行、大型XX作业流程及XX装置 操作规程等管理标准仍需进一步提高；二是机关基层的职能 定位、管理界面还不够清晰，职责边界、职能配置、责任层 级仍需进一步理顺；三是现行管理机制还存在不适应、不完 善的节点，管理的流程化、标准化、信息化仍需进一步推进。 所以我们必须注重管理的细致周全。三要统筹周密安排“细” 致。我们落实每项工作都要定责任人员、定工作标准、定完 成时限、定进度计划，使事有专管之人、人有明确之责、时 有限定之期。要重点在储运生产运行、开源节流降本增效、 企业精细管理机制等方面，找准切入点、明确落脚点、抓住 发力点，制定可衡量、可执行的清晰目标，做到目标量化、 任务细化、措施具体化，把各项工作做细做到位。 （四）“实”是关键所在，必须强化执行“实”处着力。 实是确保各项措施见到效果，只有把工作做实了才能提高效 能、打好基础。工作不能玩“虚”的、必须干“实”了，定 下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到 底、做到实。 一要紧紧抓住“实”的环节。针对年初制定的工作目标， 我们工作实的关键是规划计划要科学详实、措施方法要精准 务实、监督考评要刚性靠实。二要客观正视“实”的紧迫性。 深入分析目前我们工作不实的原因，主要体现：在思想认识 上，部分干部员工仍存在观念陈腐、作风不实等现象，等、 靠、要思想依然