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领导离任审计程序 离任审计报告是审计人员根据审计准则的要求，在实施 了必要的审计程序后出具的，对法定代表人任职期间经济责 任的履行情况做出审计评价并提出审计建议的一种书面文 件。下面是整理的关于领导的审计报告范本几篇，欢迎借阅。 领导离任审计报告一尊敬的审计监察组各位领导、 各位员工代表:从我 各位员工代表: 从我20xx年6月份来到这片热土到今 年因为岗位调整回到西安已经四年多了。 回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇 深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩， 更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四 年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心 协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现 了各个阶段的各项目标。 四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探 开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设， 产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一 点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。 四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了 油田生产与油区矿权。 四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的 平稳局面。 四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成 本发展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外 部工作环境。 特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩， 一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与 地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以 及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。 我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情 感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默 契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮 誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔 选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及 公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷 心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深 的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组 各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 一产能建设成果丰硕喜人。 自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用 工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、 安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织， 快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田 快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。 累计完成产能建任务22万吨，发现了 3个侏罗系油藏 和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55. 37平方千米， 新增探明地质储量3396. 78万吨，新钻井265 口，配套完成 了 30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠 定了坚实的资源基础。 二矿权保护拓展卓有成效。 2008年以来，我们按照立足和谐，讲宄策略，维护矿 权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动的工作思路， 从油田南试验区面积9. 3平方公里矿权为出发点，锲而不舍， 稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈 的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权 面积从66. 9平方公里扩大到96. 7平方公里，拓展了集团的 续发展空间。 三示范油田创建取得突破。 积极引入标准化设计、模块化建设、数字化管理的建设 理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了 集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类 型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗 油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新 台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入 现代化科技环境友好型油田。 项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化 开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设 工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二 等奖，为国内同行树立了典范。 四原油生产年年超计划完成。 2008年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为 己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指 挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施老井稳产、 措施增产、新井投产三大重点工程，积极解决了繁重的生产 建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突 出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确 保了原油产量的快速攀升。 五油田开发良性全线飘红。 围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体 系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、 剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输 系统效率，实现了油田开发持续稳定。 六效益业绩目标全面实现。 在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投