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项目管理基本框架 按照项目生命周期展开的知识体系： 1） 完成项目实施，全面投入使用。 2） 完成项冃计划和设计做出项冃的决策。 阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制， 阶段四：完工和交付。 二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系： 项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目 结束过程。 三：按照项目静态管理过程展开体系： 综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资 源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述 2项目组织与项目团 队 3项0管理的静态管理体系4项0收尾与项0后评价 1）项目和项目管理概述 项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内， 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征： 1项目实施的一次性；2项冃的独特性；3项冃冃标的明确性；4项冃 作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结 果的不可逆转性 项目的生命周期的阶段划分及特征： 概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。 其特征是： 1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系 人对项冃的控制力逐渐变小 项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到 积极或者消极影响的单位和个人。 其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的 与项目有利益关系的组织和个人。 项冃管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项 目活动之中，以满足项目的要求。 项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程 都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有 创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是 0标管理7项0管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。 总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项 目管理的全球化，多元化，专业化学科发展。在我国自改革开放以来 取得里重要发展，但由于尚未形成完整的理论体系，缺乏专业的项目管理 人才，有关法律规范和实施准则空缺只是在目前的管理过程中仍存在着许 多问题。 2）项目组织和项目团队 组织的定义：组织就是通过相互协作已实现共同目标的群体。项目 组织的定义和特点： 项冃组织是指为完成特定的项冃任务而建立起来的，从事项冃管理工 作的组织。 其特点是：1项目组织的目的性；2项目系统结构在组织结构中有重 要影响；3项冃组织具有一次性，暂时性，临时组合性的特点；4项冃组 织和企业组织之间有着复杂的关系；5注重协调和沟通的特点；6项目组 织关系的多样性；7企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定；8团 队精神对项目管理尤其重要的作用；9注重利用外部资源。 项目组织的组织形式及选择：1职能性组织（特点：项目成员不脱离原 来所隶属的部门，没有明确的项冃经理和项冃负责人。）2项冃型组织（特 点：集中决策，分散经营）3矩阵型组织（特点：有原则上价值相同的量 的领导系统的叠合，由双方共同工作，完成项目任务，是部门利益和项目 目标一致。） 在选择方面，当项目经理比职能经理对相关的资源的使用冇更大的影 响力时，组织结构向强矩阵型组织形式偏移，当职能经理更具有 影响力时，所涉及的组织结构形式会倾向于弱矩阵形式或职能性组织 形式。 项目经理：项目经理在项目管理中具有着重要的作用，其职责主要有: （计划，组织和协调，指导和决策，控制。） 在权利方面：（对项冃组成员具有管理权，资源支配的权利，决策的 权力，员工绩效评价权。因此项目经理应具备较高的素质和能力。 项目团队：项目团队是一组个体成员为实现一个项目目标而组建的协 同工作的队伍。项目团队的组成根据项目组织形式不同而有所差别。一般 认为项冃团队有项冃办公室和职能团队组成。项冃团队的发展需要形成， 磨合，规范，实施和扫尾五个阶段。 3）项目经理的静态管理体系 1、项冃融资管理 定义：项目融资是一种利用项目未来的现金流量作为担保条件的无追 索权或有限追索权的融资方式。 基本模块：项0的投资结构，融资结构，担保形式，资金结构。融 资分类：无追索权的项目融资，有限追索权的项目融资。 基本特征：项冃导向，有限追索，风险分担，实现资金负债表外融资， 享受税务收益带来的好处。 投资结构：股权式，契约型，合伙型。 投资方式：项0股本资金的筹集（股本资金的投入方式，准股本资金 的投入方式） 项0债务资金的筹集（贷款融资，债券融资，商务票据融资，租赁融 资） 担保：（物权担保和信用担保） 主要模式：有项H发起人直接安排项H融资模式，发起人通过项目公 司安排项目融资模式，以产品支付为基础的项目融资模式，以杠杆租赁为 基础的项冃融资模式，BOT项冃融资模式，PPP项目融资模式