h国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路道及跨线桥装饰涂料工程施工组织设计.docVIP

h国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路道及跨线桥装饰涂料工程施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
h国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路道及跨线桥装饰涂料工程施工组织设计

PAGE 一、施工组织设计的文字说明 (一)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 根据工程的总体施工进度计划,在各分项工程开工前保证所用机械到场。首先到场的机械是施工测量仪器、涂料拌和机、小型载货汽车、涂料喷涂设备等,其它相应的机械随施工进度及时进场。 接到中标通知书后,首先安排部分人员及时进场,进行临建和施工前的准备工作。根据施工进度计划,在各分项工程开工之前将所需人员调到现场,接到开工令后,立即展开施工。设备、人员动员周期见下表。 设备、人员动员周期表 人 员 动员周期(天) 设备 动员周期(天) 管理人员 2 测量及试验仪器 2 测量人员 4 小型载货汽车 2 技术人员 3-5 墙面打磨设备 3-5 质检员 3 涂料、腻子等检验仪器 3-5 试验人员 3 搅拌机械 3-5 材料管理人员 3 设施材料、工程材料陆续进场 2 施工人员 3-5 其它辅助设备 7-10 其它人员 3 2、设备、人员、材料运至现场的方法 根据本标段工程数量、施工安排,并结合本承包人企业定额水平现状及本合同段的具体状况,本工程拟安排四个施工队伍进场,人员实行弹性编制、动态管理,正常施工投入各类人员约为140人,人员素质构成比例技工占55%,高级技工占15%。 公司将成立调遣工作领导小组,负责组织人员、材料、设备的分批进场。 ⑴机械设备:根据工程特点及施工进度计划安排,配备适合本工程施工的配套施工机械设备,合理安排设备进场周期,需预先调试的设备提前进场。机械运到现场的方法采用陆运方式。 ⑵人员:在接到中标通知书后,立即调集本合同段所配备的人员进驻施工现场,人员进场采用汽车运输方式。 ⑶材料:对所有施工材料进行材料调查,同时对各种原材料进行试验检测,试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。材料以汽车运输为主。 (二)主要工程项目的实施方案、实施方法 1、工程总体概况 国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路隧道及跨线桥装饰涂料工程施工(BT43合同段);工程设计单位为:中交第一公路勘察设计研究院有限公司;招标人为:宝鸡市宝天高速公路建设管理处;招标代理机构为:宝鸡正大项目管理咨询有限公司。项目地址为宝鸡至牛背高速公路沿线。本工程的资金来源为国家投资、省市自筹和国内银行贷款。 本工程的施工总工期要求为60日历天,工程质量要求达到合格标准。 本工程为高速公路隧道及跨线桥装饰涂料工程,本标段为BT43合同段,即包括: 韩家山隧道ZK203+170.8~ZK204+352.2,YK203+160~YK204+329.2; 北滩隧道ZK204+595~ZK204+755,YK204+580~YK204+790的隧道洞内装饰涂料。 其主要工程施工内容如下: 序号 项目名称 单位 数量 1 洞内米黄色装饰涂料 m2 17226.9 2 瓦灰色装饰涂料 m2 32656.7 3 检修道顶面瓦灰色装饰涂料 m2 5699.0 4 荧光漆 m2 2224.0 2、工程计划达到的管理目标 若我单位有幸中标,我们将把该工程作为一项重要工程,抽调精兵强将组成施工队伍,并根据工期紧、质量目标高的特点,全面推行项目法施工,强化施工管理,科学组织施工,积极采用新技术新工艺促进施工顺利进行,争创全优工程。 ⑴质量目标:严格按照国家颁发的施工验收规范及设计要求组织施工,全面贯彻推行GB/T19001-ISO9001标准,确保工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格等级,杜绝任何质量事故。 ⑵安全目标:强化完善项目安全管理制度,加强安全教育,细化落实各项安全措施,杜绝一切死亡、重伤事故,轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内,施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 ⑶工期目标:严格按照招标文件的要求,在保证施工质量的前提下,确保在施60日历天的工期目标之内完成所有项目的施工(具体的开工时间以甲方所正式签发的开工令日期为准)。 ⑷文明施工目标:树立高起点的文明管理观念,实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净,整齐有序。施工道路、现场做到清洁卫生,创无烟施工现场,严格按照市级文明工地的标准进行施工。 ⑸环境保护目标:严格按照国家《环保法》和陕西省有关环境保护的规定和标准进行施工,工程所用材料均采用绿色环保材料,严格控制环境污染、施工废弃物、施工噪音、大气、水等生态环境等指标,做好严格的保护环境保护制度。 3、组建施工组织管理机构 成立该工程项目经理部,实行项目法施工管理,由我公司指派施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能,确保工程顺利

文档评论(0)

181****7127 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档