我国企业的战略转型与战略管理.pptVIP

战略研究是一个广泛的企业哲学研究领域，它正在由点状、面状走向立体化，从偏重技术化的产品经营战略，产业投资战略，发展到覆盖制度化的产业整合战略与企业转型战略，从而对战略研究者提出综合性和系统化的全新要求。 A家电公司速度抗规模之战 1、系统理论不同，诊断企业的方式特殊 2、客户特点不同，调理企业的方式独特 3、“医药”来源不同，治疗企业的方法特点 盖洛普与和君创业联合开发 产品市场调查法 产品竞争力 深度分销技术 企业流程度量法 企业竞争力 企业系统诊断法 股民投资倾向调查 资本竞争力 投资者关系沟通 运用工具搜寻资源 培训队伍掌握工具 参与谈判完善思路 局部方案 专题方案 整体方案 基本理论训练 模本规工具培训 难点问题培训 总量信息把握 资源质量把握 初步可行分析 渠道开拓工作 谈判方案制订 关键环节打通 重组进机判断 特殊程序论证 超前进入实施 专题会议论证 强人能人论证 方案全面调整 高层深入交流 方案局部调整 正式会议论证 约束机制 实施成效 实施方案 理念传播 管理性实施 产业性实施 金融性实施 解决操作难题 依据程序推进 双向训练方法 互动完善方案 层层分类传播 中层理论统一 资源整合 方案论证 投行业务顾问 信息化服务延伸 传统咨询延伸 延伸服务 BPR 投资者关系 融资服务 ?电子商务 预算管理 组织结构 人力资源 ERP 生产流程 结论： 中国企业多种能力空白，学理式咨询与投行式创意不能解决体质虚弱的问题，中医式咨询更多地关注方法论的指导和过程性的提升，与客户实行互动式研究与内生力培育 决策文化 能力来源 信息精度 决策方法 企业组织变革 企业文化变革 控制文化 贤人居上（仲裁法） 强人居中（控制者） 能人居侧（被控者） 经营文化 选择天才方式 强化竞争心态 管理情商提高 行为文化 职业道德 行为习性 学习能力 结论： 中国企业既缺少职业老板，也缺少职业董事，更缺少职业经理，还缺少职业员工，企业战略转型中的主要难题是四个层面的文化冲突解决与文化创新提升，要用不同的“中药”配方治疗不同层面的病症 复杂化 矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化 简单化 现代化超越 大公司 正规化补课 三大中西结合点 1、补课与超越的结合 2、定量与定性的结合点 GALLUP 双赢联合 优势互补 国内企业的研究咨询经验 对企业环境与问题独道的理解 强大的数据库 完善的市场调查渠道和方法 开创中国企业竞争力研究与提升之先河 中国咨询公司国际化 国际咨询公司本土化 GALLUP 盖洛普和和君创业联合开发 3、产业提升战略 五要素分析法 行业趋势判断法 核心能力提升法 产业领袖度量法 领袖使命提炼法 领袖位势提升法 技术性 社会性 C公司领袖使命定位 C公司领袖地位度量 C公司领袖位势提升 现状分析 资源分析 发展分析