特许连锁经营及发展.pptVIP

第七章 特许连锁经营及发展 任务目标 特许连锁经营的类型及发展状况； 连锁企业开展特许经营的步骤及关系发展； 连锁企业开展特许经营的前期准备工作； 4.连锁企业开展特许经营的管理重点。 技能目标 能草拟一份完整的特许合约； 会开展特许经营的招募加盟方法； 能规划设计一个特许连锁企业发展计划 能发现特许连锁企业发展中存在的主要问题并提出解决的措施 教学内容 模块一 特许连锁经营类型及发展 模块二 特许连锁经营实施步骤及关系演进 模块三 特许连锁经营的前期准备 模块四 特许连锁经营的实施与管理 模块一 特许连锁经营及发展 一、特许连锁经营类型 1.按特许内容划分 商品商标特许连锁经营 如：汽车专卖店、加油站、服装店等 经营模式特许连锁经营 2.按特许权方式划分 单体特许。总部赋予加盟者在某个地点开设一家加盟店的权利。加盟者亲自参与店铺运营，加盟者的经济实力普遍较弱。 优点：总部直接控制加盟者，对加盟者的投资能力没有限制；没有区域独占；不会对总部构成威胁。 缺点：网点发展速度慢，总部支持管理加盟者的投入较大；限制了有实力加盟者的加盟。 区域开发特许。总部赋予加盟者在规定区域、规定时间开设规定数量的加盟网点的权利。由区域开发商投资、建立、拥有和经营加盟点，该加盟者不得再行转让特许权，开发商要为获得区域开发全交纳一笔费用并遵守开发计划。 优点