第二章人力資源管理環境分析.pptVIP

-人力資源管理- 人力資源管理 周瑛琪 著 / 張保隆 校閱 第二章 人力資源管理環境分析 要進步就必須求變：要完美則更須不斷求變。 邱吉爾名言 章節架構 第一節 人力資源管理環境的變遷 全球化 全球化(Globalization)乃意謂著公司意圖將其銷售與製造等活動，擴展延伸至新的海外市場。因此企業面對全球化的來臨，不但影響到組織原本的經營結構，更改變了整個經營模式。 資訊科技的進步 科技與技術的發展使勞動力的結構與需求大大的改變，可能由某些部門移到其他部門或是人員的裁減，並得以提高生產力。例如，許多資訊科技的產生，像ERP、SCM、CRM等系統的產生，使得組織在運作上有了很大的改變。 人力需求的轉變 在新的競爭時代中，取決成功的關鍵因素之一即是「人力的有效配置與利用」，也就是說企業必須評估每個職缺所能創造出來的利潤或是效益，在加以決定聘用對象上所須的條件的選擇。 第二節 HRM內在環境分析(1/3) 組織的使命與經營策略 當組織決定採取某一類型的經營策略時，人力資源管理必隨之改變，方能因應需要。亦即經營策略對人力資源管理的方向，具有導引的作用，組織在制定經營策略時，亦需考慮人力資源管理的可行性，方能