对组织文化核心价值观的思考——中国移动企业文化对我院文化建设的启示..docVIP

对组织文化核心价值观的思考——中国移动企业文化对我院文化建设的启示 　　对组织文化核心价值观的思考——中国移 　　动企业文化对我院文化建设的启示 　　　　2009年6月 　　? 　　第2期 　　伊犁师范学院学报(自然科学版) 　　JournalofYiliNormalUniversity(NaturalScienceEdition) 　　Jun.2009 　　NO.2 　　对组织文化核心价值观的思考 　　—— 　　中国移动企业文化对我院文化建设的启示 　　高伟 　　(伊犁师范学院团委,新疆伊宁835000) 　　摘要:一个组织的科学,可持续发展需要组织的核心价值观和核心竞争力的引领,以组织 　　核心价值观的文化建设为切入点,探讨了如何积极营造组织文化氛围,树立良好的组织形象,锤 　　炼内涵丰富的组织精神,用组织文化凝聚人心,用组织的最高目标统一员工的行动,形成组织精 　　神统一的价值观,逐步形成自觉培育组织文化的良性循环. 　　关键词:组织文化;核心价值观;文化战略;思考 　　中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1673---999X(2009)02—0070_3 　　目前,社会上流行着一句评价人的话:”有知 　　识的不一定有文化,有文化的不一定有教养,有教 　　养的不一定有智慧”.套用这句话,评价一个组织 　　就是:有文化的组织未必都能成功,但没有文化的 　　组织注定不会成功.我们可以这样理解组织文化, 　　组织要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化 　　层面上解决问题,也就是要在组织文化构建原则的 　　指导下不断探索组织文化建设的路子,从而促进组 　　织可持续发展.在中国通信行业,中国移动通信在 　　企业核心价值观的形成和文化建设过程中,注重实 　　施文化战略提升企业核心竞争力,其文化现象值得 　　我们借鉴. 　　一 　　,组织文化与组织核心价值观 　　对于组织文化建设,必须解决与组织核心价值 　　观相关的三方面关系,即组织文化与组织发展战 　　略:组织文化与员工创新精神:组织文化和不同文 　　化之间的关系. 　　(一)组织文化与组织战略.组织文化与组织 　　战略之间的关系是先有战略后有文化,组织战略不 　　同,需要与之适应的组织文化也不同.所谓组织战 　　略,有两个关键要素:第一是定位,第二是差异化. 　　如果只有战略,没有文化,那么这个战略也不可能 　　落实.有战略没有文化的组织,就好比无源之水, 　　无本之木.因此组织战略与组织文化之间相辅相 　　成,二者缺一不可. 　　(二)组织文化与员工创新.组织文化应该能 　　够把创新的基因置入到员工思想意识当中去,这样 　　才能形成长盛不衰的组织文化底蕴.现代组织文化 　　要求员工创新,每个人都要自觉创新.如果一个组 　　织每个员工都对组织发展漠不关心,员工对干工作 　　的绩效也无所谓,那这个组织就没有希望了. 　　在全球信息化,经济化的今天,组织不创新就 　　无法生存;员工不创新,就无法发展.因此,创新 　　不是口号,是通过艰苦奋斗,不懈努力的结晶,它 　　要经得起市场检验.在组织文化中,只有从员工的 　　根本利益出发,充分调动员工的积极性,形成人人 　　都在创新的格局,能在组织的发展中自己经营自 　　己,发展自己,超越自己,组织在激烈的市场竞争 　　中才能立于不败之地. 　　(三)组织文化与不同文化的关系.一个组织 　　的文化应具备自己鲜明的特色,组织文化也要随着 　　组织的变化而变化.如果组织文化墨守陈规,就将 　　失去竞争的活力.如中国移动的使命”创无限通信 　　世界,做信息社会栋梁”,是要求实现”应需而动” 　　收稿日期:2009—02—1O 　　作者简介:高伟(1975一),男,伊犁师范学院团委书记,讲师/经济师,西安理工大学管理学硕士, 　　研究方向:人力 　　资源管理. 　　第2期高伟:对组织文化核心价值观的思考7l 　　和”因需而变”,将通信主体从时间和空间的约束 　　中解放出来.这就意味着必须具备以客户为中心进 　　行无缝对接,达到随时通达的能力.要处理好组织 　　文化与不同文化之间的关系,要求组织的领导人及 　　其员工,在思维上要与时俱进,跟上或超越时代发 　　展的主流,要认真对待每一天,争取每一天都要有 　　所创新. 　　二,加强以核心价值观为基础的组织文化建设 　　组织文化是组织参与市场竞争的核心竞争力. 　　正如《财富》杂志评论员文章指出的那样:世界500 　　强胜出其他企业的根本原因,就在于这些公司善于 　　给他们的企业注入文化活力.这些一流公司的文化 　　与普通公司的文化有着显着不同,