本土化中国企业跨国经营的重要战略.docVIP

本土化：中国企业跨国经营的重要战略 加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争， “走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到 “市场换市场”的战略转折点。在改革开放20年不断发展 的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个 新的快速发展阶段。原外经贸部的统计数据显示，截至XX 年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含 金融类企业），中方协议海外投资总额己达亿美元。一大批 中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国 公司己经控制了超过30 0亿美元的海外资产，共使用了超 过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。一、中国跨 国企业发展概况 1、 企业分布较广，多元化初现趋势 中国6 000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家 和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右， 其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北 美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三 世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。我国著名的 通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发 展中国家上。因此总体来看，中国海外投资的区域分布正 日趋多元化。 2、 投资领域广泛，但仍以贸易类为主 中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在 服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。近 几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投 资的主要形式，发展很快。 3、跨国企业的主要构成 第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和 主力。如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个 炼油项目、一个管道项目，至20⑻年底累计投资156亿元 人民币。 第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产 性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚， 但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的 杰出代表。它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、 英国等地设有20多个分公司。 第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业 化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行 的发展最为迅速。目前，中银集团已在20多个国家和地区 设立了 500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产 总值1 700多亿美元。 第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但 是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。还有一些有实 力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等 也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。 4、 本土化程度迅速提高 本土化即经营属地化或经营当地化。随着中国企业加 快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提 高。改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海 外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是 为国内的出口服务。加入世贸组织后的今天，中国跨国企 业通过在海外雇用当地员工，利用当地资源，建立制造中 心、销售网络和研发中心，成功地融入当地社会，在东道 国站住了脚，成为了真正意义上的跨国企业，一些大型公 司（如中粮公司）的跨国指数甚至超过了 40%,本土化程度 的迅速提高由此可见一斑。 5、 入世与中国企业实施“走出去”战略 入世与实施“走出去”战略有着密切的联系。一方面 入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中 国企业走出去创造了有利的条件，特别值得注意的是，我 们享受的权利主要体现在国外，只有走出去，向国外输出 资本和商品，中国企业才能够充分享受到入世的权利，从 而抓住机遇，加快发/PC O 而抓住机遇，加快发 /PC O 与此同时，入世所带来的形势的 变化也要求走出去的企业尽快转变思路，加快实施本土化 战略，以使本企业在挑战中赢得机遇。 所谓跨国企业就是要在统一的企业战略规划的指导下， 在全球范围内配置和使用资源，并最终实现该企业在全球 范围内的利润最大化。因此，要想实现这样的转变，本土 化是必由之路。中国企业只有及时利用当地的人、财、物 等多方面资源，加快生产中心、销售中心和研发中心的建 立，真正给予子公司自主经营权和人事管理权，并最终实 现本土化经营，实现本企业从中国企业向“东道国企业” 的转变，才能充分享受WTO赋予的权利，在更加激烈的竞 争立于不败之地。 二、本土化的动因和内容 经营本土化又称为经营属地化或经营本地化，是指海 外投资企业以东道国独立的企业法人身份，按照当地的法 律规定和人文因素，以及国际上通行的企业管理惯例进行 企业的经营和管理。入世之后，中国企业加快走出去，其 最终目的就是走向国际化，造就中国的跨国公司。而本土 化是实现企业国际化的必由之路，并不是在海外注册一家 子公司就可以被称为跨国企业，一个真正的跨国企业包括 人员国际化、生产国际化、销售国际化和研发国际化。只 有雇佣当地劳工，使用当地资源，了