店长的工作计划开头.docVIP

店长的工作计划幵头 对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工 作计划，下面是整理的店长的工作计划开头，欢迎来参考！ 店长工作计划（一）： 一、建立逐级管理，店内日 常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所 以店面行政管理应放在首位。 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的群 众荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员 充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂 业务、会管理的高素质人才。 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员 的工作，使全店成为一支团结协作的群众，在竞争中立于不 败之地。 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好 的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布 局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平， 加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、 举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少 投拆。 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在 萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关 系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，然后提高商 品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于 科学化、合理化。 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到 每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 在节假日上做文章，用心参与公司的各项促销活动， 及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全 面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 知已知彼，透过市场调研，分析总结存在的差距，然 后及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处期望各 位领导加以指正，如果公司领导能够带给这个平台给我，我 会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您 们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会 用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信 “月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我 的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 店长工作计划（二）:为加强对店面、店员有效管 店长工作计划（二）: 为加强对店面、店员有效管 理，使店长工作正常、有序的履行，然后避免出现无章可循 的状况，特制定此计划。 一、早班:按店规规定穿制服上班，早八点半开门后， 安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时 间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作， 具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理 样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和 负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），然后将 工作重心着重于进销账、账和导购员作一些短时间的案 工作重心着重于进销账、 账和导购员作一些短时间的案 例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤 工作。 二、午间交接:下午班店员XX点进店后，店长和副店长 进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长 和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接 完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售 货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店 堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 账、进销存卡至晚七点整，开始作销售日报、 账、进销存卡 注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时 断时续，然后必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下 班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销 售日报、账、进销存卡 售日报、 账、进销存卡 四、 月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。然 后尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报 表交给会计。 五、 整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思考为 老板创造多少利润上。