XX化学有限司战略评估中期报告.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28 B.2. 洗衣皂市场状况 39 B.3. 香皂市场状况 47 X油化内部竞争力分析 56 C.1. 战略目标和经营策略分析 58 C.2. 管理能力分析 63 C.3. 营运能力分析 70 C.4. 本章结论 初步结论 86 附录：案例分析- 浙江纳爱斯集团 89 X油化现状评价 A.1. 基本状况 X油化未能担负起Y借其进入日化行业的重任 1997年Y和原北京油化合资成立X化学有限公司 合资后X油化由化工原料行业进入日化消费品行业，目标市场对企业经营能力的要求发生了较大的变化 X油化的经营状况持续恶化，企业面临严重的危机 A.2. 财务及经营状况 X油化的财务及经营状况极其危险 X油化的产品销售额从1999年短暂上升，随后连