人才招聘-基于胜任素质的为面试体系课件.pptVIP

企业文档 基于胜任素质的行为面试体系 讲课提纲 第一讲 建立选人的总原则和标准 第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业 绩的素质 第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一) 第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二) 第六讲 “选人”的策略和途径 第一讲 建立选人的总原则和标准 问题的提出 对选人工作重要性、风险性的基本认识 招聘选人定义及目的新解 招聘选人的职责新解 科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式 现代企业招聘选人工作的发展趋势 建立科学的选人观(总原则和标准) 1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ 选人的案例(企业遭遇“坏鸟”？) 1.2对“选人”的基本认识 对选人的基本认识 ●选人合格率作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）。 ●选“对”人”是用“好”人前提，如何把好“选人关”？这是首要挑战。 1.3招聘的定义和目的 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的与企业志同道合的雇员 1.4招聘/选人的职责 招聘宣传活动的策划、组织 招聘渠道的拓展与维护 招聘甄选技术的开发与使用 招聘流程的策划与把控 1. 5科学的选人策略能为企业增值 1.提高