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管理数量方法与分析 第七章 与决策相关的成本、风险和不确定性 第一节 相关性与滞留成本 • 1. 相关性的概念 （选答） 决策是对各种备选的未来行动方案进行选择 或作出决定的过程。信息在决策过程中是至关重 要的，在决策时一般只考虑相关信息。 （1）相关性的定义 ① 定义 相关性一般是指信息与决策相关的特 性。通常情况下，信息的相关性取决于有关人员 所作的决策。 第一节 相关性与滞留成本 • 1. 相关性的概念 （选答） （1）相关性的定义 ② 如果信息是相关的，那么其应当符合以下两项标准： 第一，它必须是对未来状况的预测，包括预计的未来收入、成本数据等。相关信息必须是对 未来结果的预测，而不是对历史的总结。决策只能影响未来的结果，任何决策都无法改变既成事 实。所以，历史数据和决策之间的联系是间接的。 第二，它必须包含各方案之间的差别因素。任何一个不能随着选择方案的改变而变化的项 目， 对决策来说是不相关的。信息只有具备 “导致差别”的能力，才可以确定它与某一决策相关。 相关信息是预计的未来结果 （包括预计的收入与成本等），它们在不同的备选方案中是不同的。 反映预计的未来结果的相关信息成为决策模型的输入数据。决策模型是指用来作出选择的任何一种方法。 第一节 相关性与滞留成本 • 1. 相关性的概念 （选答） （2）相关性与准确性 相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一，除此以外还应当考虑信息的准确性。在最理 想的状态下，用于决策的信息应当是完全相关和准确的。但在现实中，这样的信息往往难以取得， 或者由于获取成本太高而显得不经济。所以，为进行决策而收集信息时，必须在相关性和准确性 之间进行权衡。 信息的相关性和准确性在决策中的意义是不一样的，准确但不相关的信息对决策而言是毫无 价值的。信息的相关性或准确性程度往往取决于它的定性或定量化程度。 第一节 相关性与滞留成本 • 2. 与决策相关的特定成本 （选答） 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须考虑的成本。作为评价各个备选方案的一个重要依据，在决策过程中根据实际需要采用 了不同的成本概念，也就是所谓的 “不同目的，不同成本”原则。 （1）差量成本 差量成本是指不同备选方案之间预计成本的差额。与差量成本相对应的是差量收入，它 是指不同备选方案之间预计收入的差额。这两个概念派生出差额收益的概念，即： 差量收益 差量收入－差量成本 第一节 相关性与滞留成本 • 2. 与决策相关的特定成本 （选答） （2）边际成本 边际成本 (MC) 是一个经济学术语，它是指总成本对产量的无限小变化的变动部分。其数学 含义是总成本对产量的一阶导数。 边际成本对企业经验决策的重要作用： 第一，当某产品的平均成本 (AC)与边际成本相等 (MC AC) 时，平均成本最低，这种关系可 以用来确定企业在何种产量水平下组织生产，产品单位成本最小。这对于企业提高经济效益具有 重要的指导意义。 第二，当某产品的边际收入 (MR) 与边际成本相等 (MR AC) 时，企业利润最大。这种关系可 以用于企业产品的定价决策，从而选择边际收入等于边际成本时的销售价格和销售量作为最优价 格和最佳销售量。所以，它对于企业定价决策具有一定的指导意义。 第一节 相关性与滞留成本 • 2. 与决策相关的特定成本 （选答） （3）机会成本 机会成本是指在经营决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计 算的那部分资源损失。它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提。 机会成本不是一般意义上的成本，它不构成企业资金的实际支出，也不能够在会计账簿中 直接反映出来，但它又是客观存在的、与决策相关的成本，而且对计划成本的忽视往往会导致 错误的决策结果。 第一节 相关性与滞留成本 • 2. 与决策相关的特定成本 （选答） （4）付现成本 （现金支出成本） 付现成本，是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。付现成本是决策时 必须考虑的重要影响因素，特别是当企业资金处于紧张状态、支付能力受到限制的情况下，经常 会选择付现成本最小的方案来替代总成本最低的方案。 与付现成本相反的是沉没成本，它是指过去己经发生的、现在或将来的任何决策所无法改变 的成本。例如企业购置机器设备所耗费的历史性支出。这种成本具有