员工奖惩控制程序+政策与目标管制程序+防止不正当利益管制程序.docVIP

0目的 为维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常运行，保证产品质量， 激励员工的敬业精神，特制定木条例。 0适用范围 木程序适用于在公司就职的全体职员工。 3.0定义 无 4.0职责（管理责任） 4.1奖惩案件的提报山当事人所在部门直接上级或见证人负贵。 4.2奖惩案件的审核、呈签、公告处理山集团行政中心负责。 4.3奖惩案件的薪资处理山财务部负贵。 5.0程序内容： 5.1管理流程图（见附件一） 5. 2奖惩的类别 5.2.1奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小 功三次等于记大功一次。 5.2.2惩处分为：警告、小过、大过、开除四种；其挽算方式为警告三次等于记小过一次, 记小过三次等于记大过一次。 5. 3员工奖惩的一般原则 5.3.1奖惩的核定应以事实为依据慎重处理，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范 办理： 奖励事件 对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范者降低奖励。 不属于木职贵而主动积极完成者提高奖励；属于木职贵范围内或在主管监督下 完成者降低奖励。 超过一般能力者提高奖励。 视R他因素或条件可酌情提高或降低奖励。 惩处事件 属于本职贵范围内而出现过失者加重惩处；非职贵范围内而支援协助或配合其 他部门工作而出现过失者减轻惩处。 属于明知故犯者加重惩处；属于无意过失者减轻惩处。 属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处。 视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。 5.3.2各种奖励事件中如有直属主管领导得力的因素，该主管一并给予奖励，如该主管在 同一事件中还存艽他奖励时，以所受最高奖励为最终奖励。 5. 3.3各种惩处事件中如有直属主管平时督导不周的原因或此事件是山艽他部门或人员揭 发报告者，芄直属主管应受连带处分。 5.3.4各级主管对所属人员的各种惩处案件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带 处分外，并就其包庇行为部分另案处理。 5.3.5依照木条例应该惩处的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告； 但是属于惩处事件山于隐匿超过时限时，不属于此范围。 5.3.6员工奖惩依木条例规定办理外，苒奖惩记录列入员工评优、晋升等方面参考。 5.4奖励 5.4.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： 维护公司荣誉，有具体事实者。 整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者。 改善员工福利、安全卫生或.其他有益事项者。 策划、承办、执行或督导工作或大型活动得力者。 参加公司举办的比赛获得第一名或参加镇级活动、比赛获得前三名者。 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成缋者。 拾金不昧者。 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 节省物料，价值300元以内者。 发现职守外故障，予以速报或妥为防止足为嘉许者。 .其他应当给予嘉奖的事迹者。 5.4.2员工有下列事迹之一者，予以记小功： 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用确存成效者。 研究改善工作方法、提高工作效率或降低成木确存成效者。 检举揭发违犯规定或损害公司利益案件者。 遇有灾变，勇于负贵，并处理得当者。 对可能发生的意外能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。 策划、承办、执行或督导重要事务成缋卓著者。 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重要贡献者。 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 执行临时紧急任务能依限完成者。 协助上项1至2款人员完成任务确有贡献者。 利川废料有较大成果者（价值1000元以上）。 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者； 其他应当给予记小功的事迹者。 5.4.3员工有下列事迹之一者，予以记大功： 遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救并减少公司的损失5000元以上者。 维护公司安全，冒险执行任务确有实际功缋者。 举报重大盗窃案（5000元以上）或破坏阴谋，因而被破获或预先制止者。 工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者。 同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 办理重要业务成缋特优或存特殊贡献者。 适时消火意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者； 在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 研究改善生产设备，有特殊功效者。 其他应当给予记大功的事迹者。 5. 5惩处 5.5.1员工有下列行为之一者，予以警告： 因过失导致发生工作错误，但情节轻微者。 妨碍现场工作秩序或违犯安全生产工作守则者。 初次不听从主管合理指挥者。 浪费公物情节尚轻者。 在厂区未按规定穿着工衣，穿拖鞋及女职工穿高跟鞋（超过5厘米）者。 经杏实在一个H内两次（不含）以上未按规定佩带识别证者。 遗失识别证未报备而被冒用者。 破坏环境卫生者。 言行有失检点有辱集体荣誉，情节尚轻