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这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 这里提到的东西，在做项目时，都必须形成纸件，展示出来，作为过程指导和监督。 * 纲要 一、项目管理理论 二、项目计划 三、项目执行、控制与收尾 四、项目管理软技能 * 资源投入 项目开始 项目结束 执行过程 启动过程 计划过程 控制过程 收尾过程 时间 特点： 五大过程互相交叠 执行过程伴随资源消耗 计划过程几乎贯穿始终 控制过程是对整个项目的时间控制，从未停止 项目执行、控制与收尾 * 列表式 办公自动化系统开发项目 1 1.需求分析与设计 2 1.1需求分析 3 1.2系统设计 4 1.2.1概要设计 5 1.2.2详细设计 6 2.系统实现与测试 7 2.1代码编写 8 2.2系统测试 9 2.2.1单元测试 10 2.2.2系统集成测试 11 3.系统集成 WBS * 什么是WBS？ WBS——work breakdown structure 在项目管理中，工作分解结构 (WBS)是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由可交付成果与为了完成项目需要执行的任务组成。 WBS的目的是识别终端元素 （项目中实际需要完成的事项）。 WBS是项目策划的基础。 工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构。 * WBS的表示方法——列表式和树状结构 办公自动化系统开发项目 1 1.需求分析与设计 2 1.1需求分析 3 1.2系统设计 4 1.2.1概要设计 5 1.2.2详细设计 6 2.系统实现与测试 7 2.1代码编写 8 2.2系统测试 9 2.2.1单元测试 10 2.2.2系统集成测试 11 3.系统集成 WBS WBS的目的是识别终端元素 （项目中实际需要完成的事项）。 * 什么是WBS？ * WBS的类型 按组成部分 按功能用途 按项目生命周期 按地理区域 * WBS的分解原理 按项目生命周期 分解原则一：百分之百原理 每个层级分解的项所包含的内容要尽量全面，如有不能涵盖的不可以预知部分，可用“其他”或“不可预知”等来补充。 尽量全面 * WBS的分解原理 按项目生命周期 分解原则二：三-五原理 至少分解到第三层，但不要超过第五层。 分解的过于粗略，不利于控制项目风险；分解的过于详细，不利于资源的合理利用。 0层 1层 2层 * * WBS的分解原理 按项目生命周期 分解原则三：最下面一层的工作单元必须要涉及的内容 1 任务责任人