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Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 管理诊断 ——人力资源管理 引言 人力资源管理是管理诊断的一部分。本篇将从人力资源管理体系的构成、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等角度对新华锦集团的人力资源管理现状进行一个全面的诊断。 目录 人力资源是企业发展最重要的资源之一 人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现 由于集团刚成立一年，集团总部人力资源管理基本处于事务处理阶段 建立完善的人力资源管理体系，将能够有效的解决总部人员目前存在的“多、少、死”的问题 新华锦集团总部人力资源管理改进的方向是：建立一套与集团发展相配套的新型人力资源管理体系 目录 人力资源规划工作一般是从四方面开展：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析和行动方案制定 但新华锦集团目前尚未开展人力资源规划工作，这将导致公司人力资源的现状及需求不能被真实揭示 人力资源规划职能的缺失，将难以回答组织在下一步发展过程如何开展人力资源具体管理活动 从而导致新华锦集团总部人力资源管理与集团发展战略相脱节，必将无法支撑集团的发展战略 这种脱节将使得新华锦集团总部人力资源